建设集团分公司项目承包管理实施情况

    建设集团分公司项目承包管理实施情况摘要：项目经济责任承包人与项目经理、项目管理人员关系是何处理，是否签订责任书？

    建设集团分公司项目承包管理实施情况

    1、工程概况：

    工程名称：                     工期目标：

    建筑面积：                     质量目标：

    结构类型：                     安全目标：

    建设单位：

    监理单位：

    设计单位：

    2、根据工程规模要求，项目管理人员配备情况：

    （1）项目经理                      证书号

    项目副经理                    证书号

    项目技术负责人                证书号

    施 工 员                      证书号

    质 量 员                      证书号

    安 全 员                      证书号

    材 料 员                      证书号

    资 料 员                      证书号

    （2）项目经济责任承包人与项目经理、项目管理人员关系是何处理，是否签订责任书？

    3、工程质量是否按照与建设单位签订的承包合同和与分公司签订的内部承包合同（责任书）要求目标来完成，请结合工程特点，主要采取哪些措施来完成？

    4、工程安全生产、文明施工、消防等是否按照与建设单位签订的承包合同和与分公司签订的内部承包合同（责任书）要求目标来完成，请结合工程特点，说明主要采取哪些措施来完成？（比如在资金的投入上等）

    5、如何确保本工程工期按期完成，采取哪些措施？

    6、项目劳动力主要来源是哪里，是否进行全面考核择优选取分包单位，并督促分包单位与其职工签订劳务合同？项目部对其职工发放工资的方式？分包单位对其职工是否办妥就业证、暂住证等必备证件？

    7、特殊工种（电工、电焊工、机操工、塔吊司机、架子工等）是否按照工程需要配备齐全，是否持证上岗？

    8、施工组织设计、专项施工方案是否编制完整?审批手续是否完善？

    9、项目部大型机械设备（塔吊、人货两用梯）来源是哪里，安拆单位是否符合相应资质并经过检测有效？

    10、项目主要周转材料（钢管、轧头）租赁单位是否经过考察评价，材料进场前是否经过验收合格。（材料合格证、检验报告是否齐全，符合要求）

    11、项目部（在工程垫资、缺资的情况下）如何确保资金来源来满足工程正常的生产进行？

    12、项目经理及主要施工负责人是否具有类似该工程的施工经验，并受过何种奖励？请结合本工程特点，谈谈该工程施工过程质量、安全中重点难点部位在哪里？采取哪些措施来实施？

    13、项目部管理是否严格按照集团公司、分公司有关规章制度执行，是否服从

本文关键字：项目  分公司  房地产项目，房地产项目