建设集团公司房产资本部经理岗位说明书

    建设集团公司房产资本部经理岗位说明书摘要：负责制定开发项目初步规划方案、通过竟标，选择有实力、品牌设计公司；扩充方案规划设计、建筑设计和审图的有关手续

    来自物业管理 资料下载

    建设集团公司房产资本部经理岗位说明书

    岗位标识

    岗位名称定员上级分管岗位编号

    房产资本部经理1人市场、房产副总裁

    任职条件

    学  历专业工作年限年龄技术职称

    本科以上房地产管理10年以上50岁以下中级职称

    工作职责

    主管公司房地产前期、资本运作工作以及协助配合好副总裁完成公司房产开发项目。

    工作内容（管理流程）

    职责1：前期工作

    ·负责项目前期开发的战略研究、节奏安排及控制。

    ·负责前期谈判工作。

    ·负责前期市场调查、分析、定位。

    ·寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果。

    ·项目品牌、形象包装策划。

    ·数据收集、政策研究、成本测算。

    职责2：过程控制

    ·负责制定开发项目初步规划方案、通过竟标，选择有实力、品牌设计公司；

    ·扩充方案规划设计、建筑设计和审图的有关手续。

    ·负责规划报批，规划建议审批后；消防、防疫、供电、供水、供气等手续的报批及施工证的办理。

    ·骏工验收（包括消防、规划、土建）、交房。

    ·选择优质、大品牌的物业公司。

    职责3：收回投资和分配利润

    ·根据合同、股份比例，第一期预售时开始收回各自投资成本；

    ·按股份比例，分配第一次利润、第二次利润，直至利润分配完；

    ·项目公司清盘，各自按股份比例收回注册资本，直到工商、税务注销项目公司。

    职责4：客户维护

    ·负责公共关系、人脉资源的维护，与职能部门建立良好的互动关系。

    ·办理相关手续工作，收集区域与行业相关资讯。

    ·建立相关意向购房客户的资料搜集、分析维护。

    ·与区域内重点行业、重点企业进行多联系、多沟通，培植良好社会关系，建立长期合作关系。

    职责5：合同管理

    ·负责做好项目的合同、协议、备忘录等。

    ·负责合同、协议等正式函件的归档工作。

    执行主要制度·公司企业管理制度

    .公司企业管理程序

    .总裁各项指令

    岗位考核

    要素·年度经营计划完成量。

    ·项目前期开发工作。

    ·过程控制。

    .年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

    岗位标准

    知识要求技能要求

    精通房地产项目开发、市场、预决算、项目管理、物业管理等各业务环节，熟悉房地产行业相关政策和法律法规。

    熟悉房产项目的整体运营，具有良好的职业素养、领导决策能力、团队组织运作能力及协调能力。

    来自物业管理 资料下载

本文关键字：房产  经理  说明书  工程管理，工程建筑 - 工程管理