工程项目投资控制规划

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    十

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    十

    一

    月

    十

    二

    月

    合同签订后预付工程款

    进度结算款

    其中：土建工程

    设备安装工程

    精装饰工程

    （2）积极推广新技术、新材料、新工艺及优化的施工方案，实施合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。

    （3）加强造价信息管理，进行造价对比分析，如类似工程信息，平均耗用情况信息，图纸计算量与实际消耗用量信息，环境信息。

    （4）搞好与建设单位、监督单位、施工、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，为做好造价控制服务。

    （ 三）工程竣工后的投资控制

    1、投资控制的目的

    （1）使承发包方能正常履行工程承包合同的约定，按核定的工程结算造价作为工程款计算基数，考虑甲供设备材料、履约保证金的退付和工程结算审核咨询费的分摊等情况，承发包方及时清结工程款。

    （2）为工程保修阶段明确保修金具体数额，量化承发包方债权债务和风险责任，使工程保修协议具备可操作性。

    （3）为判断项目工程投资目标是否实现，项目后评估提供依据。

    2、投资控制的工作内容

    （1）事前控制

    ①由项目经理向公司分管领导汇报后，组织有关人员进行工程结算审核咨询实施方案策划会议，由会议确定咨询任务的项目负责人。

    ②由项目负责人根据策划主持编制工程结算审核咨询实施方案，一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。

    ③由项目负责人接收项目投资控制已有的造价控制资料，并负责接收工程结算审核所必需的后续竣工结算资料。一般包括以下资料：

    ·工程承包合同和合同前资料，如招标文件及其修改、补充、答疑文件，投标书及其附件，中标通知书，补充协议等；

    ·地质报告、图纸会审纪要、竣工图纸等设计文件；

    ·工程联系单，包括设计变更、费用签证、工程情况确认等；

    ·经监理机构签认的施工记录；

    ·工程验收证明、甲供设备材料清单、工程履约保证金处理意见；

    ·送审的竣工结算书。

    ④根据经审批的工程结算审核咨询实施方案将操作人员配置到位，由项目负责人组织操作人员按专业分工分别进行工作交底。

    ⑤项目经理应协助和及时提醒项目负责人完成上述各项事先控制工作。

    （2）事中控制

    ①根据经审批的工程结算审核咨询实施方案由项目负责人进行任务分配，同时分发竣工结算资料。

    ②结算审核项目组成员应认真熟悉工程结算资料和工程概况，迅速搜集本工程结算审核依据的有关资料和数据，除事先控制中所述资料外，还有：

    ·工程招标时适用的工程定额；

    ·造价管理部门公布的材料设备价格信息和市场参考价；

    ·同类工程、分部或分项工程的结算指标数据；

    ·通过工程实体或现场踏勘采集相关信息。

    ③自行核算过程：结算审核项目组成员根据已了解的工程情况，针对送审结算进行纸上作业（包括上机计算），按操作者的理解对结算内容进行初步梳理。

    ④调查取证过程：操作者列出初步梳理时发现的疑问，通过现场踏勘丈量、询问项目管理单位现场管理机构或现场监理机构进行调查取证，经计算后形成结算审核初稿分别递交承发包方。

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