健生房地产地盘管理制度

    一、目的

    加强地盘管理,以规范、有序、科学、高效地运作来保证把施工项目建成建筑精品,树立公司形象,提高企业经济效益和社会效益。

    二、范围

    适用于公司自己发展和对外承担施工的地盘。

    三、管理制度

    1、地盘计划管理

    地盘计划统计管理,作为地盘管理工作的控制目标,既要有科学性,又要结合工程施工的具体情况,起到计划领先的作用。

    1.1 工程进度计划

    A、根据工程合约或公司地产部发展计划,由地盘经理组织各专业工程师、计划人员编制工程总进度计划,报请公司工程部批准后实施。

    B、地盘根据工程总进度编制工程月进度计划,经地盘经理批准后,报工程部作为考核地盘计划完成的根据,并报公司地产部备案。

    C、旬计划或工序节点计划,由地盘经理批准实施。

    D、工程进展过程中,有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能执行时,工程总进度必须作出及时的修改,(来自:www.fangxiucai.com)并报上级批准。

    E、各施工班组或分包商编制的工程进度表,必须与工程总进度吻合,地盘经理批准后实施。

    F、涉及到工期奖金的工程进度控制计划,须报主管副总经理审批。

    G、工程竣工后,应根据实际进度绘制工程实际进度表。

    1.2 工程统计

    A、地盘编制工程月、季、年形象进度及实物量完成统计报表,并逐级上报。

    B、计划统计人员必须建立资料台帐,做好归档工作。未经地盘经理同意不得向外单位提供统计资料。

    1.3 物资、机具设计

    A、工程开工前,地盘应及时编制工程物资、机具采购供应计划,并报工程部、物资部审批,属地盘权限内的物资、机具供应由地盘经理批准后采购。

    B、为保证工程正常进行,地盘材料员要及时向地盘经理提供有关物资、机具的统计资料。

    2、地盘工程质量管理

    认真贯彻执行国家、地区有关工程质量监管工作的规范、法规,具体做好以下工作:

    2.1 熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准,严格按图纸施工,认真执行地盘质量目标计划。

    2.2 掌握工程质量及质量监督情况,实行施工全过程的跟踪监控,预防为主。及时收集工程质量的原始数据和资料,对工程重点部位、重点工序要制定专项质量保证措施。

    2.3 参与施工组织设计的编制、工程设计交底与图纸会审,对交底和会审纪要中有关质量部分应严格监督实施。

    2.4 按时组织主体工程中间质量验收、分部工程质量评定及竣工工程质量等级初评。定期组织工程质量检查,坚持按质量标准要求签发质量整改通知书,并认真监督实施。各专业的施工管理人员都必须在各自的业务范围做好质量管理工作。

    2.5 对公司、监理、政府质监部门提出的质量整改意

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