地产公司绩效考核实行办法

　　 地产公司绩效考核实行办法摘要：公司每周组织全面考核检查一次，检查考核结果由考核领导组办公室统一汇总，分管负责审核后，与部门考核结果进行核对、衔接

　　 源自建筑资料

　　 绩效考核实行办法

　　 1、公司考核工作在总经理领导下，由行政及分管副总具体组织实施，办公室、考核办负责做好绩效管理的协调、服务、督促工作。

　　 2、公司考核工作形成公司、部门、班组三级考核网络，严格落实层级负责、逐级管理、考核的长效机制。

　　 3、公司员工综合考核按此标准执行，由各部门具体实施，考核领导组监督、抽查。

　　 4、各岗位具体工作职责，按岗位职责规范及量化表的考核，每周一兑现，逐月汇总。

　　 5、各单位考核结果在每月二日前汇总，由单位负责人审核，分管负责签字后，报考核领导组办公室。

　　 6、公司每周组织全面考核检查一次，检查考核结果由考核领导组办公室统一汇总，分管负责审核后，与部门考核结果进行核对、衔接，总经理签字后，在五日前公布。

　　 7、单元考核得分以100分为基数，加减累计。个人考核得分=个人累计得分×单位得分

　　 8、月度考核情况，按百分比例与绩效考核工资挂钩，逐月累计作为年终综合考评重要依据。

　　 源自建筑资料

本文关键字：绩效考核  地产  房地产制度，房地产制度