地产公司工作绩效管理规定

　　 地产公司工作绩效管理规定摘要：各种生产报表、生产经营报表、材料不能按时上报，或上报不全面、不准确，一次扣2分。周工作或月度工作反馈信息不及时，造成工作延误，一次扣5分。

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　　 工作绩效管理

　　 工作绩效管理包括工作的计划安排、执行落实、总结反馈三个指标。

　　 1、工作计划安排：

　　 （1）部门工作职责不清晰，目标不明确，各岗位工作责任不具体、无标准，一项次扣5分。

　　 （2）月、周工作无计划，一次扣5分。

　　 （3）周、日工作无安排，或安排不准确、无标准，一次扣5分。

　　 （4）工作程序不完备、不清晰，一次扣2分。

　　 2、工作落实执行

　　 （1）工作职责内日常工作未按要求按时完成，一项次扣5分。

　　 （2）临时性任务没有按时、按要求完成，一项次扣5分。

　　 （3）不能严格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一项次扣5分。

　　 （4）因督促、协作配合不到位，造成工作延误，一次扣2分。

　　 3、工作总结反馈

　　 （1）应通报的工作不能及时报告，或报告不准确，一次扣2分。

　　 （2）各种生产报表、生产经营报表、材料不能按时上报，或上报不全面、不准确，一次扣2分。

　　 （3）周工作或月度工作反馈信息不及时，造成工作延误，一次扣5分。

　　 （4）单位工作未考核总结或总结考核不及时、不准确，一次扣5分。

　　 4、工作圆满完成，全部达到指标要求加2分。

　　 工作绩效管理考核

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