员工工资管理实施方案

　　 员工工资管理实施方案摘要：考核工资，绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。

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　　 员工工资管理实施方案

　　 为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案：

　　 一、绩效工资实施的基本原则：

　　 1、以岗定薪，注www.fangxiucai.com重实际，挖掘潜力，实现共赢

　　 二、绩效考核工资的构成：

　　 1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。

　　 （1）、基础工资：是员工取得劳动报酬的保底工资，占岗位工资的60%。

　　 （2）、考核工资，绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总。

　　 2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。

　　 3、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算。

　　 五年以上每月10元/年。

　　 一年以上，五年以内每月5元/年。

　　 4、 通讯费：高级管理人员150元/月。中级管理人员100元/月。根据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。

　　 三、劳动时间：

　　 1、实行8小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。

　　 2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。

　　 四、绩效考核工资管理办法

　　 1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。

　　 1、基础工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。

　　 2、绩效工资

　　 <1>员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。

　　 <4>中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。

　　 3、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天者执行，20天一下当月取消。

　　 4、通讯费按岗位核，月度出勤天数20天以上执行，20天以下取消。

　　 五、绩效工资调整

　　 1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。

　　 2、根据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均基本工资额5—8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60分以下不予普调。

　　 3、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数10%比例，进行表彰奖励，在工资普调基础上，再加上100元/月，执行期为一年。

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