房地产公司工程管理部发展规划

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   房地产公司工程管理部发展规划摘要:发展目标通过工作中不断地探索、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展

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   房地产公司工程管理部发展规划

   一、制订部门发展规划的必要性

   1.外部环境的要求

   (1)房地产业作为我国支柱产业之一,对GDP增长的贡献越来越大;

   (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;

   (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高;

   (4)中国申奥成功和加入WTO,给房地产业的发展带来更大的机遇;

   (5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机;

   (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求;

   (7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;

   (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力;

   (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。

   2.公司发展的要求:

   (1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作;

   (2)公司"精品"、"创新"的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制;

   (3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进;

   (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

   (5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。

   3.内部发展的要求

   (1)为部门发展确定基本方向;

   (2)为部门建设明确基本方针;

   (3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;

   (4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;

   (5)为形成部门的核心竞争力,提供发展思路和行动指针;

   二、部门发展面临的挑战和机遇

   1.面临的挑战

   (1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高;

   (2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范;

   (3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;

   (4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系;

   (5)部门的规章制度还需健全和不断完善;

   (6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;

   (7)部门员工的综合业务素质还需要提高;

   (8)部门还未形成自身的技术核心;

   (9)部门核心竞争力还有待提高。

   2.面临的机遇:

   (1)房地产业的发展空间广阔,公司业务发展有着美好的前景;

   (2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;

   (3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强;

   (4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应;

   (5)公司有良好的企业文化

   (6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,;

   (7)部门员工专业能力强,有着丰富的工程管理经验,

   三、发展规划的制定依据

   1.公司发展战略规划和实施计划

   2.公司组织机构图、各部门职能

   3.公司领导对部门建设提出的各项要求;

   4.工程项目管理体系的内在要求;

   5.部门核心竞争力的内涵要求。

   四、发展规划目标的制定

   1.发展目标

   通过工作中不断地探索、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展的工程管理模式,培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司"铸树精品、创新无限"的经营理念和发展目标提供部门保证。

   2.部门核心竞争力的内涵

   (1)管理制度完善,管理体系完备;

   (2)项目管理人员具有良好的职业道德;

   (3)项目管理人员知识结构全面,综合业务素质高,工作和协调能力强;

   (4)有部门核心技术力量,具备处理较为复杂工程问题的能力;

   3.核心技术力量的内涵

   (1)建筑专业

   工程师具有扎实的专业知识;

   了解本专业的最新发展;

   具备对建筑设计进行技术经济分析的能力;

   熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

   熟悉建筑专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;

   对建筑和结构的


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