房地产公司营销部管理原则

    房地产公司营销部管理原则摘要：行为管理：严格按照领导级别权限执行销售优惠折扣，并按照每个单元制定最低和最高销售价格，不得任意确定销售价格

    房地产公司营销部管理原则

    一、目标管理：包括组织目标、培训目标、效益目标、销售目标等，要根据不同目标采取量化和非量化两种形式。

    二、效率管理：将实施的目标过程加以数字化。

    三、行为管理：严格按照领导级别权限执行销售优惠折扣，并按照每个单元制定最低和最高销售价格，不得任意确定销售价格，以保证经营行为的规范，确保建发公司良好整体形象。

    四、收入管理：必须做到最终科学、合理、收入与业绩直接挂钩的形式，如遇特殊情况，必须及时向公司总经理进行沟通并取得同意后方可调整。

本文关键字：房地产公司  营销部  房地产制度，房地产制度