房地产公司员工考核管理办法

　　 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。

　　 (二)比例限制:在综合评定等级时,对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表:

　　 表4综合评定等级比例限制表

　　 人员类别

　　 等级比例限制

　　 评定人

　　 优

　　 优和良

　　 中

　　 基本合格

　　 不合格

　　 高层管理人员

　　 20%

　　 40%

　　 不限制

　　 不限制

　　 不限制

　　 总经理

　　 中层管理人员

　　 15%

　　 30%

　　 不限制

　　 不限制

　　 不限制

　　 考核管理委员会

　　 一般人员

　　 10%

　　 20%

　　 不限制

　　 不限制

　　 不限制

　　 部门主管

　　 "优"、"良"等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为"基本合格",小于60分等级评定为"不合格"。"中"由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。

　　 第三章 季度考核

　　 第十三条 季度考核范围

　　 季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员(包括技术、财会、行政事务职系的员工)、工勤人员三类。

　　 第十四条 季度考核维度与权重

　　 针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。

　　 (一)中层管理人员

　　 表5中层管理人员考核维度、权重表

　　 考核维度

　　 考核人

　　 季度考核权重

　　 绩效

　　 任务绩效

　　 直接上级

　　 50%

　　 周边绩效

　　 相关部门部长/主任

　　 30%

　　 管理绩效

　　 直接上级、下级

　　 20%

　　 (二)一般人员

　　 表6一般人员(工勤人员除外)考核维度、权重表

　　 考核维度

　　 考核人

　　 季度考核权重

　　 任务绩效

　　 直接上级

　　 70%

　　 态度

　　 上级、同部门人员

　　 30%

　　 (三)工勤人员

　　 表7工勤人员考核维度、权重表

　　 考核维度

　　 考核人

　　 季度考核权重

　　 任务绩效

　　 直接上级

　　 70%

　　 态度

　　 直接上级

　　 30%

　　 第十五条 季度考核时间

　　 (一)第一季度考核:4月1日-10日;

　　 (二)第二季度考核:7月1日-10日;

　　 (三)第三季度考核:9月20日-30日;

　　 (四)第四季度考核:1月1日-10日。

　　 各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。

　　 第十六条 季度考核流程

　　 季度考核流程包括以下几个步骤:

　　 (一)启动考核:人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。

　　 (二)制定员工季度工作计划,选择考核指标和权重

　　 1、在季度初五日以内,员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求,就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈,共同讨论填写《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效部分。从岗位可选考核指标(参见《北京ZZ房地产开发有限公司考核指标》)中选择3~5个指标,确定要求达到的程度,并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份,作为本季度的工作指导和考核依据。

　　 2、每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中, 若出现重大计划调整,须重新填写相应的《绩效考核直接上级评分表》。员工直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。

　　 (三)员工自评

　　 季度结束后,下季度开始三日内,被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价,填写《绩效考核直接上级评分表》中完成情况部分,并与下一季度的《绩效考核直接上级评分表》一起交直接上级。

　　 (四)评价

　　 1、直接上级就工作绩效与被考核人面谈,共同商定上季度任务目标完成情况(同时讨论确定下一季度目标、计划)。

　　 2、直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见,在《绩效考核直接上级评分表》中填写考核评分部分。

　　 3、有同级和下级考核的人员,人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见,完成评分表。

　　 4、人力资源部统计汇总考核得分。一般人员得分反馈给各部门主管,主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级,报人力资源部。中层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。

　　 (五)审批

　　 人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。

　　 第十七条 季度考核结果的用途

　　 季度考核结果直接影响下一季度的绩效工资,间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬具体影响见《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬设计方案》。

　　 第四章 年度考核

　　 第十八条 年度考核范围

　　 年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。

　　 (一)个人年度考核:主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价,在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。

　　 (二)对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经考核管理委员会批准可以不参加年度考核,考核结果视为中。

　　 (三)部门年度考核:反映部门整体对于公司的贡献。

　　 第十九条 个人年度考核流程

　　 个人年度考核流程分为以下几个步骤:

　　 (一)个人年度考核和第四季度考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为:

　　 1、高层管理人员以外的个人年度考核得分=个人4个季度考核得分的平均值×70% + 个人能力考核得分×30%

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