房地产公司激励系统

　　 公司第一的原则

　　 以人为本的原则

　　 激励系统又叫"两油"系统,即"动力油和润滑油"。

　　 一、激励的功能

　　 激励系统主要研究公司的"动力"和"润滑"。

　　 动力使公司向前进。润滑则是减少阻力。

　　 (一)动力

　　 1、员工的需要层次理论

　　 自我实现需要

　　 自尊需要

　　 社会需要

　　 安全需要

　　 生理需要

　　 (1)生理需要与人们的衣食住行有关,公司向员工提供合适工资、良好的工作环境。

　　 (2)安全需要对大多数人来讲,工作需要有保障(工作稳定),有一个申诉制度(遇到专横的上司能使自己受到保护),有一个合适的养老保险、医疗保险制度。

　　 (3)社交的需要是指他和他人保持良好的关系,保持友情,接受他人以及被他人所接受,或能向他人诉说自己的情感,有公司共同语言,有归属感,成为公司的一分子(良好的企业文化)。

　　 (4)自尊的需要,包括(来自:www.fangxiucai.com)个人的自尊心,受他人尊敬及成主得到承认,对个人的名誉地位等的需要。自尊心是驱使人们奋发向上的推动力。管理人员通过给予若干外在的成就象征,如嘉奖、晋级加薪等。也可用提供工作的挑战性、责任和机会,在内在的层面满足员工这方面的需要。

　　 (5)自我实现的需要,是最高层的需要,他涉及个人的发展,充分发挥自己的潜能,富于创造性。这类需要的满足是完全在一个人自身,他是管理人员

　　 可以帮助创造的一种氛围,使个人能够自我实现。

　　 2、激励的原则

　　 (1)公司第一

　　 "我是壹景人",要激励和调动员工的积极性,就应首先让员工知道公司的

　　 前途,要和他们的命运连在一起。

　　 (2)尊重权力

　　 人的尊严、权利是神圣的,公司中上至总经理,下至员工,尽管个人有不同的志趣,不同的能力,从事不同性质的工作,但大家都在为公司目标的实现作贡献,不同个性的人都是人,理应受到人的待遇。

　　 (3)保持希望

　　 公司的管理人员的责任就是帮助员工找出希望,那些需求或愿望对他们来说最为重要,搞清员工需要什么,并帮助他们去获得。

　　 管理人员运用多种管理技巧,坚持正确鼓励,用奖励的表扬的方法来提高公司员工的士气,使员工充满干劲。

　　 (4)增加员工参与的机会

　　 员工对自己的工作有充分的发言权,怎么做可由他自己决定。正是由于员工自己参与做出了决定,这样必然更能激发其责任心。

　　 (5)培训

　　 培训、创造学习的机会,增加个体竞争能力。奖励和工资给人的是钱,培训给人的是挣钱本领。

　　 ①把培训制度化使每个人有受培训的机会。

　　 ②业绩和培训相联系,干的好的,有培养前途的,公司就大力投资加强培训。

　　 (6)幽默管理

　　 在形象轻松的气氛中了解某种管理思想,使我们更乐于接受这种教育方式。

　　 (二)润滑

　　 公司和机器一样,所有磨擦部位需要不停的润滑。

　　 公司需要润滑的部分有:

　　 1、公司和环境

　　 2、公司和消费者

　　 3、同业之间

　　 4、老板和雇员

　　 5、上级和下级

　　 6、管理者和执行者

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