责任状签订大会讲话

    责任状签订大会讲话

    同志们：

    一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际，今天，我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此，我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿2000多名金昉的干部和员工：鸡年大吉，万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作，为金昉发展抒写出辉煌篇章，表示真心的感动和诚挚的谢意！

    回首不同寻常的2004年，面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反应，我们以自已灵巧的双手和辛勤的汗水，实现销售4.5亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行，金昉的成绩，有目共睹。发展的势头，令人瞠目。步入崭新的2005年，后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战，在这场全球纺织“大电震”的重大变革中，我们如何以变应变，提高应变力？如何快速发展，提高竞争力？这是我们今天签订责任状的目的和任务所在。下面，根据董事会的委托，我就2005年工作思路、计划目标、措施建设和遵循的理念作些阐述：

    一、关于全年大目标

    1、实现销售6亿元；

    2、完成入库税收2300万元；

    3、提留　　万元；

    4、人均月工资由前年的598元，到去年的　元，明年争取人均工资达到　元；

    5、实现利润　　万元；

    6、内部完成技改　　万元，提留大修理　　万元，其中　万元作为新投入；

    7、管理费用为　　万元；

    8、财务利息回算指标　　万元，其中银行达到　　万元；

    9、销售费用指标为　　万元（含运输费用）；

    10、折合20支产量与可推测产量指标为18800吨，其中精梳为7000吨；

    11、根据可推算的数量，生产费用指标一纺部21支是　　元/吨，二纺部10支是　元/吨，三纺部21支是　元/吨，四纺部　支是　　元/吨；

    12、单产指标（折合20支）：一纺部是　　公斤/千锭时，二纺部是　　转/分；三纺部是　　公斤/千锭时，四纺部是　　公斤/千锭时；

    13、分厂上交指标　　万元；

    14、质量指标：一纺部为　　%、二纺部为　　%、三纺部为　　%、四纺部为　　%；

    15、消耗指标：统扯用棉量为　　；

    16、培训与学习费用指标：　　万元，中层以上干部　　考察学习，管理人员要有　　人接口或交叉学习，职工轮训　　人次；

    17、金昉工业园新增规模投入资金　　万元；

    18、资金回笼率达到　　%；

    19、产销率达到　　%；

    20、安全要实现“三无”目标。

    二、全年费用支出实施计划

    确定2005年为公司“质量效益年”，着力通过回控，结合从各岗位上收集出来、并被认可的　条可行性建议，从各个管理环节上减少支出。财务预测管理费为　　万元，财务费为　　万元，产品销售为　万元，提留中折旧为　万元，各种提成　万元，税金及规费　万元，通过回控，严抓细管，实际相应需要是　　万元、　万元、　　万元、　　万元。使吨纱成本费用由去年的　元降低到　　元，以此为上限。

    三、今年责任制的形式

    围绕“效益是主线”，喊响“质量与利润”的口号

    （一）、体现在新酬标准和分配方式上

    1、对员工是按来源性质标准（非测算工作量工资）、加按件计酬与对质量、效益的意识相结合。

    2、普通管理人员，职能加技能，与同行平行，与市场接轨。

    3、对中层正职、分厂以上干部，实行两种形式。一是可计量加岗位与经历、学历的工资方式。二是岗位与经历、学历的责任工资形式。第一种具体是保底加添加与指标奖金相结合的形式。第二种是基本工资加适当补贴的形式工。

    （二）绩效考核办法：

    实行岗位集保底、月度添加、效益奖励和质量惩罚相结合。保底表现为责任、文化。添加指对每一个月的基本与特别要求结合的添加性指标，数据性考核相关项目，对不同级别的经理层人员进行不同级别的项目奖励，效益奖励与各种消耗或截面盈利指标相连，多节约多奖励，质量意识体现在树立“质量第一”的思想，对质量不合格率不达标率或出厂产品发生质量问题是惩罚责任。

    （三）对其他人员，一块一定，一人一定，因人而定，因事而定。

    (四)、考核的形式：继续实行集中考评。由考评办全面负责考核人关人员和部门，考评以当月数据、部门上报、选点推算、自然显现相结合的形式。当月数据指实际各月的帐务记载的数据作为依据。部门上报是指各分厂、车间、部门对被评人定期呈报的表格

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