商学院党委“三重一大”制度落实情况经验交流发言稿
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商学院党委“三重一大”制度落实情况经验交流发言稿摘要：“三重一大”制度指商学院重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用事项实行领导班子集体决策制度。
尊敬的龙书记、各位领导：
根据学校有关“三重一大”制度实施的要求，按照学校纪委的部署，结合商学院实际，2011年5月商学院制订了《商学院落实“三重一大”制度实施办法》（以下简称《实施办法》），现将本实施办法制订和实施一年多来的情况向各位领导汇报如下，请大家批评指正。
一、《实施办法》制订的出发点
制度是各项事业和工作取得成功的保证。小平同志曾经说过，制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事。在平常的工作中，我们也经常有这样的感受：人虽然不同于动物，他可以在一定程度上控制住自己的所作所为，但人毕竟是有七情六欲的，光靠自己的自觉自愿不放错误是很难的，凡人如此，伟人也如此，人必须有相应的规则和制度进行约束。为切实贯彻民主集中制，健全和完善党内监督制度，避免在重大问题上出现个别领导说了算等不利于工作的弊端，提高商学院党政领导班子决策水平的民主化、规范化、科学化，商学院制订了本《实施办法》。
二、“三重一大”的主体内容
“三重一大”制度指商学院重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用事项实行领导班子集体决策制度。“三重一大”事项主要包括：
（一）重大事项决策
1．上级和学校有关文件和会议精神、指示的贯彻和落实；
2．学院办学方向、规模调整，各类规划（中长期发展规划、学科与人才队伍建设规划、专业建设规划等）、改革方案（措施）、年度工作计划和总结的讨论制定，向上级请示重要问题、重要工作的报告；
3．学院学科建设、专业建设、实验教学中心建设等涉及学院事业发展的专项资金预算分配方案；教职工的工作量酬金和奖金的分配等重要问题；
4．研究和决定关于加强学院思想政治工作和精神文明建设及党的建设、廉政建设等方面的举措；
5．教师管理、奖惩和推荐赴国内外单位挂职锻炼、进修、学术交流等重要事项；
6．学生管理、奖惩等重要问题；
7．学院学科、专业设置和调整，实验教学中心建设；
8．学院招生、就业工作计划和措施的研讨、制定；
9．学院机构设置、人员编制、教职工招聘计划、岗位设置及聘用、专业技术职务评聘等涉及教学、科研、人事方面重大事项决策及改革方案制定；
10．学院学术机构的设置、调整和人员安排；
11．学院内部重要管理制度的废、改、立；
12．对外交流、合作办学、教育培训等重要事项；
13．学院党委及学院领导班子自身建设；
14．其他涉及学院安全稳定、师生员工切身利益等需党政联席会决定的重要问题。
（二）重要干部任免
1．政治辅导员、党院办主任、教学秘书、团委书记、系主任、成教办正副主任、研究所负责人、各党支部书记等的任免；
2．校学术委员会、学位委员会、教学指导委员会、校讲师职务评审专家库、党代会、教代会等成员（代表）的选拔、推荐；www.fangxiucai.com
3．后备干部和其他重要岗位人员的选拔、培养、使用、调动。
（三）重要项目安排
1．投资在5000（含5000）元以上的办公用品的购置等；
2．10000（含10000）元以上的仪器设备等固定资产的采购项目；
3．国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）；
4．专业建设等校级以上（含）质量工程项目和学科建设项目；
（四）大额度资金使用
预算内资金：单项目支出10000（含10000）元以上；预算外资金：单项目支出5000元以上的使用，必须经学院党政联席会议讨论通过。
三、运行情况
在一年多的运行过程中，商学院党政领导根据《实施办法》中的各项规定，主要做了以下工作：
(一)在重大事项决策方面，除了严格贯彻落实好上级和学校有关文件及会议精神、指示外，认真按规定和程序做好教职工的工作量酬金的分配、商学院“十二五”规划、教职工招聘计划、院内机构设置、招生专业数量和规模、2008至2012年教职工考核聘任方案等事关商学院核心竞争力的重大事项决策。
（二）在重要干部任免方面，结合学校新一轮聘任工作的开展，做好政治辅导员、支部书记等商学院重要干部的任免，并积极配合学校做好商学院副院长的竞争上岗工作。
（三）在重要项目安排方面，主要是做好专业建设等校级以上（含）质量工程项目和学科建设项目。
（四）在大额度资金使用方面，主要是做好商学院一年一度的教学科研奖励基金的发放，每年涉及的总金额约2万元左右。
综合起来，自《实施办法》制订一年多来，商学院党政领导基本上能按照《实施办法》中的各项规定有效地开展工作，而不是把《实施办法》仅仅