大学物管中心创建“精品工程”发言稿

    大学物管中心创建“精品工程”发言稿摘要：通过树立E楼的精品工程，为我校办公楼、教学楼、实验楼等大厦的物业管理，提供样板和推广价值，全面提升物管中心服务质量。

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    大学物管中心创建“精品工程”发言稿

    尊敬的总公司领导、各位同志：

    时代在前进，学校在发展，我们后勤体制改革也要适应学校发展，提供更好的服务。目前，校医院、饮食中心、运输接待中心均在不断提高服务质量、开拓服务市场，取得了两个效益的双丰收，为我们树立了榜样。我们物业管理中心，长期以“三服务两育人”为宗旨，为学校的建设发展，作出了应有的贡献。为了开拓创新，拟在2013后勤服务总公司发展年，在E楼进行精品工程的试点，即创一流保安服务，创一流会议服务，创一流物业管理服务。

    之所以创建第一流E楼物业服务精品工程，是因为：其一，E楼于2007年7月刚投入使用，设施设备配备较先进、较完善；其二，E楼内服务人员均是通过中心精挑细选的优秀人员；其三，E楼内服务项目覆盖较全，包含了保洁、保安、会议接待服务、车库服务等，具有充分的实践性和推广性。

    为了搞好E楼物业服务精品工程，现提出几点具体要求：

    一、要进行精细化管理。从管理文件的制订、学习、贯彻落实，到人员素质的培养提高、工作质量的规范和监督检查等各方面的要求，均高于其他部门。要在工作细节下功夫，严格落实，实施目标责任制。

    二、E楼是物管中心的精品工程，中心各部门都要全面重视扶持。物管部要总结经验，作好记录，持续改进，不断提高。

    三、通过树立E楼的精品工程，为我校办公楼、教学楼、实验楼等大厦的物业管理，提供样板和推广价值，全面提升物管中心服务质量。

    四、通过对E楼程序化、规范化的管理，人性化、细致化的服务，使物管中心物业管理逐步实现公司化运作，为走向市场打好基础。

    领先一步，领先时代；向前一步，万象更新。作为建设中国特色社会主义和推进高校后勤体制改革的实践者，我们要敢为人先，我们要以对学校和后勤总公司感恩的心理，对党和人民负责的态度，对交大物管高度的责任心和荣誉感，脚踏实地作好每项具体工作。预祝E楼精品试点大获成功。

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