时间:01-27 20:25:40 浏览:6812次来源:http://www.fangxiucai.com分类: 校园物管
1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.
2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.
3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.
4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.
5.根据市场的反馈作出调整
总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.
市场部简介与工作职责
(一)市场部简介
市场部于2003年7月成立,是勤工助学管理中心的一个职能部门。是向校外拓展业务与岗位,为学生提供更多的兼职岗位,使之扩大社会实践与服务的部门。市场部在近两年里积极联系校外商家,开拓校内外市场,为我校学生提供社会实践锻炼的机会,同时为我校贫困生提供勤工助学岗位。在这两年里,我部采取“请进来,走出去”的工作方式,积极与校外商家联系,把校外商家请进校园,把我校学生推向社会。
市场部本着“特困生优先”的原则为同学们服务,时刻将维护同学利益放在首位,联系校外企事业单位,与用人单位签订用人协议书,保证学生安全,为同学们提供各种岗位。积极与用人单位和同学们展开全方位的互动沟通,以优质的服务让双方了解办公室的形象,体会办公室的温暖。
(二)市场部工作职责
一、承接、组织各项校外勤工助学活动,并做好考察、组织、管理工作。
二、对外宣传勤助中心,及时、主动进行市场调研与开拓。
三、负责中心与校外用人单位的日常联系及业务洽谈。
四、负责制定可行的工作计划,合理分配工作任务,及时认真做好工作总结。
五、维护学校声誉,保护学生合法利益,保障学生身心健康。拒绝接受不健康、有危险性、报酬过底的工作。
六、协助用人单位组织招聘及上岗学生的培训和管理工作。
七、拟订对外业务的收费标准,理清本部财务收支情况。
八、负责与用人单位的沟通交流,扩大勤助中心的影响,及时反馈相关信息。
九、负责家教市场的开拓、培训、监督和管理工作。
十、保密工作中获取的信息,未经允许不得私自外泄。
十一、协助中心其他部门开展工作。
(三)市场部工作流程
联系业务→确认用人单位资质→网上或海报发布用人信息→确认参加面试培训人员→参加面试培训→签定协议书→参加工作→对工作情况回访→监督双方履行各自的权利和义
市场部经理职责
一、工作任务
负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划,制定营业人员的培训计划,并编订所需的教材,以提高其能力与素质;加强对外公共关系以提高公司的知名度;并负责商品市场的研究与推广,促使销售目标的有效达成。
二、主要责权
1、策划市场调查、研究及分析活动,提供准确可靠的市场情报,作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
2、配合公司年度经营计划,拟订广告及其他销售促进活动的计划,以促进销售及提高公司的知名度。
3、办理有关销售的各项统计与分析,以供管理部门日常参考与业绩的追踪。
4、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法,借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。
5、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作,可以顺利进行。
6、依据公司经营计划,提出营业人员教育训练的计划,并编审所需的教材,以提高营业人员的工作能力与素质。
7、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。
8、依据公司经营计划,并配合公司总目标,拟订本单位的目标与工作计划。
9、根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。 10、定期编辑公司月刊,依据该刊发行的宗旨,力求充实其内容,提高其水准,以达发刊的目的。
11、办理信用调查,以保公司账款的安全。
12、视公司业务需要,办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购,并予以妥善管理,以备各同仁参考。
13、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所
属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。
14、将本单位工作按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。
15、与人事单位配合,有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。
16、依员工考核奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并 力求处理公平合理。
三、组织关系
1、受直辖本单位的副总经理指挥与监督,并向其直接报告。
2、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑,予以解答。
3、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的"市场情报"。
4、负责公司对外广告宣传,并对外发行月刊或其他刊物,以提高公司的知名度。
5、为完成本单位的任务,与其他有关方面建立与保持必要的联系。
市场部人员岗位职责大全
一、市场部职能:
1.实现企业销售目标。
2.制订和实施销售计划。
3.销售管理;销售政策的制订与施行,销售人员管理。
4.市场调研与市场预测。
5.策划。
6.销售工作的监察与评估。
二、市场部经理职责
1.服从上级领导,及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。
4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。
5.对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度负有领导责任。
6. 定期总结工作,并向厂长提交工作报告。
7. 市场开发。
8. 对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。
9. 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11. 其他临时性工作。
三、市场部经理助理职责1.服从市场部经理领导,及时完成下达任务。
2.协助市场部经理处理日常管理工作。
3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4.审核业务往来单位。
5.对市场监察、客户问题处理,建立信息反馈制度,市场调查与预测与策划负有指导责任。
6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7.其他临时性工作。
四. 市场调查人员职责
⒈服从市场部经理领导,按要求完成下达任务。
⒉对本企业产品进行调查:产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本;目前执行的价格政策和价格管理制度;产品的市场份额、销量;广告、推销、公关策略和配销渠道;供应商调查及原辅料价格调查;营销业绩评估调查。
⒊ 对竞争企业的调查:产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本;价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。
⒋ 国家政策法规导向、医药改革方向、调查。
⒌ 市场发展趋势,总体特征调查。
⒍ 医院、医生、患者的需求特征调查。
⒎ 新产品、新技术开发方向调查。
⒏ 经销商资信能力调查,(可由业务员完成)。
⒐ 建立情报搜集网络。
⒑ 建立情报资料库和档案管理制度。
⒒ 对调查资料进行整理、分析和科学预测,定期提交调查报告。