工程管理部报告制度（十五）

　　工程管理部报告制度（十五）摘要：和外部门联系；2.2重点设备除正常操作外的调整；2.3采用新的运行方式；2.4主要设备发生故障或停机检修；

　　文章 来源 www.fangxiucai.com

　　工程管理部报告制度（十五）

　　范围

　　本标准规定了值班运行人员的日常汇报制度 ，适用于工程管理部运行维修人员。

　　编制依据/引用文件

　　术语

　　报告制度

　　1下列情况报告主管：

　　1.1和外班组联系；

　　1.2主要设备非正常操作的开停；

　　1.3主要设备除正常操作外的调整；

　　1.4设备发生故障或停机检修；

　　1.5零部件改造、代换或加工修理；

　　1.6运行人员短时间暂离岗位；

　　1.7维修人员工作去向；

　　2.下列情况必须报告主管、总主管：

　　2.1和外部门联系；

　　2.2重点设备除正常操作外的调整；

　　2.3采用新的运行方式；

　　2.4主要设备发生故障或停机检修；

　　2.5重要零、部件改造、代换或加工修理；

　　2.6系统故障及检修；

　　2.7领用工具、备件、材料；

　　2.8员工加班、换班、补休、病假；

　　3.下列情况必须报告经理：

　　3.1外协联系；

　　3.2重点设备发生故障或停机检修；

　　3.4影响办公的设备故障或施工；

　　3.5系统运行方式较大改变；

　　3.6重点设备主要零、部件更换；

　　3.7系统及主要设备技术改造或移位安装；

　　3.8系统及设备增改工程及外协施工；

　　3.9人员岗位调整及班组结构调整；

　　3.10主管病、事假、补休、换班

　　记录

　　《故障登记表》

　　《事故分析调查报告》

　　附加说明：

　　1.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

　　2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

　　文章 来源 www.fangxiucai.com

本文关键字：工程  物管制度，物业管理 - 物管制度