房地公司项目进度管理制度

　　 房地公司项目进度管理制度摘要：管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作，负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况

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　　 房地公司项目进度管理制度

　　 1 总则

　　 1.2 明确项目所在公司进度管理责任人的义务，实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施，确保高效、优质地完成项目建设的任务。

　　 2进度管理的组织

　　 2.1 管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构，负责各项目所在公司进度审核工作。

　　 2.2 管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门，负责各项目开发进度的分析整理和监督，定期汇报。

　　 2.3 管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作，负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况，并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。

　　 2.4 各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人，全面负责本公司的进度管理工作。

　　 2.5 各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分，负责项目进度的管理工作。

　　 3 进度管理的实施

　　 3.1 项目分期进度

　　 3.1.1 在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度，作为整个开发项目的经营周期。

　　 3.1.2 根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划，并报管理公司经营管理委员会审批。

　　 3.1.3 经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。

　　 3.2 年度、季度开发进度

　　 3.2.1 每年年初各项目所在公司根据"项目进度编制要点"的要求开始着手拟定本年度各公司开发进度计划（其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等），并报管理公司经营管理委员会审批。

　　 3.2.2 经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行，各项目所在公司需将年度进度计划分解为季度进度计划并报管理公司经营管理部备案。

　　 3.2.3 管理公司各业务部门负责及时跟踪各项目专项业务的工作进展情况，使项目的开发进度在受控范围之内，并每月将各项目进度情况（能够用横道图表达的尽量使用横道图）汇总到管理公司经营管理部。

　　 3.2.4 管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成情况评估报告。

　　 4 进度调整的管理

　　 4.1在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发现项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度计划延迟在1个月之以内的，应及时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成，并报管理公司经营管理部备案。

　　 4.2如项目开发进度的某一项专项进度计划比原进度延迟一个月以上或由于某些原因已确认无法按时完成原定进度计划的，应认真分析原因，如需调整进度计划应报管理公司批准。

　　 4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的，应及时预警，提出解决方案，避免项目进度的延迟。

　　 5 相关作业流程和指引文件

　　 1) PMG001 进度计划内容编制要点

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