房地产项目开发的风险及防范措施

　　5、市场风险的防范措施。

　　房地产市场的需求量与国民经济的发展水平密切相关，房地产市场的需求也是不断变化的，不排除市场需求减弱的可能性。因此，投资者应充分重视市场风险，加大市场开发的力度，不断拓宽服务领域。通过对政策走势、楼市价格、项目建设销售数量、消费需求变化、客户结构进行经常性分析，以提高投资决策的前瞻性和科学性。

　　6、从管理方面来看。

　　在项目业主的管理部门形成强有力的组织，增强管理协调能力。注重和各部门相关人员及时沟通协调，交换意见，确保项目更加顺利。在项目发展时期，对业主项目管理人员进行强化培训，挑选优秀中青年骨干进行针对性培养，使他们尽快成长。同时，招聘、引进一批既有理论知识，又有实践经验的综合性人才，从而保证项目实施和今后的运营管理有充分的人才支撑。

　　7、销售风险的防范措施。

　　鉴于房地产市场竞争的加剧，以及市民购买力的不足，能否如期将楼盘销售出去也是项目的一大风险点，但如若运作得当，能够化不利为有利。因此，建议房地产商除了提前与租户、客户签订租约或预售合同外，还应该加强经营销售力量，成立专门的营销机构，全力进行销售。加大市场宣传推广力度，提高项目的知名度。

　　与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。

　　清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，项目经理不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效运作。

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