房地产项目管理的“夺宝奇兵”

　　房地产项目管理对质量管理需求

　　质量是房地产企业的生命线，一个项目即使在规定的时间和成本范围内完工，但如果质量无法保证，这个项目也是失败的，因此建立有效的质量管理机制也是房地产项目管理的必然要求。与以上类似，实现质量管理的首要步骤是进行质量规划。质量规划分两部分进行，即建立质量标准体系和指定项目中具体工作的质量要求。在项目实施过程中，还要根据质量规划对各项工作进行检查和验收，并将检查和验收的结果及时记录以便随时提供项目质量的相关信息。

　　项目管理系统必须为质量管理过程的信息处理提供有效支持，要提供相应的建立质量规划和反映质量状况的功能，使整个项目的质量始终处于有效的管理和监控之下。

　　房地产项目管理对资金平衡需求

　　资金平衡即实现资金收入和资金支出的平衡，为此，必须制定项目的资金平衡计划。作为一种资金密集型的特殊商品，住宅产品的销售尤显重要，资金的回笼是每个房地产投资项目的重点，也是影响资金平衡的关键因素。由于商品房允许预售，因此一些企业在项目开发资金未落实时便投入建设，根本不结合企业的实际情况，不考虑资金来源和资金平衡问题，超出企业自身的经营能力，致使大量楼盘烂尾，企业抵御风险的能力减弱。

　　房地产项目管理对其他方面的需求

　　除以上四方面的主要需求之外，在房地产项目管理中还存在着其他需求，主要包括：对合同的管理、对物资设备的管理、对采购的管理、对项目管理人员的管理、对销售的管理等。在这些需求中，有些需求是每个房地产企业都存在的，而有些需求则与企业的具体管理模式密切相关。

　　充分意识项目管理信息化的重要性和急迫性

　　记者：通过以上分析，我基本明确了房地产企业在项目管理上的信息需求，那么在实现项目管理信息化的过程中，还有哪些问题应该引起重视？

　　许保山：第一、企业决策者必须充分意识到项目管理信息化的重要性和急迫性。

　　项目是房地产企业的核心业务，实现这一业务管理方式的变革和创新必须取得企业决策者的充分支持。面对激烈的市场竞争，各企业的管理者必须从生存和发展的高度充分认识项目管理的重要性，及早抢占先机。

　　第二、实现项目管理信息化，必须是管理先行。

　　先进、规范的项目管理体制是项目管理软件应用的良好基础。目前，无论是在理论研究还是实际操作方面，国内的项目管理都远远落后于国外。所以，引入国外先进的项目管理理论和实践方法就成为建立科学规范的项目管理体制的重要途径。在这方面，美国的ＰＭＢＯＫ（项目管理知识体系）提供了一个很好的理论参考。

　　第三、要加强对人员的培训，全面提高人员素质。

　　人员素质将对企业项目管理水平的提高产生重要影响，必须加强对相关项目管理人员的培训。这种培训既包括项目管理基本理论的培训，也包括信息技术应用的培训。

　　第四、如果外购软件，必须选择服务能力强的厂商。

　　项目管理的信息化是一项系统工程，如果企业选择外购软件，必须选择服务能力强的厂商，从售前咨询、实施、售后培训、软件技术支持和升级等多方面来全面衡量。

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