房地产项目管理模式是什么？

　　1、项目管理PM模式一般沿用或参照项目管理公司模式，而PMT模式是业主和项目管理公司组成的项目团队管理或项目管理一体化模式(如分公司、区域公司)，作为PM模式或PMT模式责任主体相对明确，合理划分责权利，具有良房地产项目管理模式是什么？好的管理结构优势和先进生产力。

　　2、现阶段监理直接转化为项目管理公司条件不成熟，鉴于目前国内建筑市场发展及规范性尚不很成熟，项目管理公司风险较大，许多省市建设部门也鼓励一些大的监理公司(各专业较齐全)担当此角色，却一直未能施行，主要原因是承担风险较大，业主方在设计调整和资金、付款方面随意性太强，加之市场的波动性也难以把握，使得监理公

　　司不愿冒此风险；即使一些国家投资项目，实行监理全方位负责也不具备市场推广性，利用监理公司负责全面管理不具备条件及结构优势。

　　3、业主方项目部如果有形无实，同样不具备项目管理结构优势。概括项目公司管理的特性，如全面参与、权力及资源统筹，负责全面协调管理、专业性强等，采用类似项目管理公司的项目经理负责制(或项目部责任制)管理同属于PM模式，采用集团公司—分公司模式相似PMT模式或大片区项目经理制，均属于项目管理的结构性调整。由于在资源、调控、专业度、“责权利”等方面作合理的配置，同样具有较好的结构优势，对项目管理总体目标的实现起到最优的效果。因此，如果业主项目部或分公司不具备项目统筹功能参与项目整个设计、投资及资金计划、构建管理团队，就不能发挥统筹效果和结构优势。

　　4、某些大型地产开发公司(如和记黄埔等)自行组建项目策划及管理公司，培养职业和专业项目经理，就是使项目管理的责权明确并赋予项目经理统筹责任，优化管理结构，使管理职业性和专业性得到有效的发挥，取得良性循环和良好效果。

　　5、也有许多集团公司实行以项目公司(部)制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。更有将项目公司(分公司或部)作为公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。而集团职能部门作为公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，通过巡查对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服房地产项目管理模式是什么？务和监督的作用，均取得了很好的效果。

　　六、结论

　　通过项目后评估对比不同管理模式可以看出：一定时期内房地产项目管理模式的不同或者各种管理模式相互组合，针对不同项目特点，都会起到一定好的效果。

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