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关于重申项目部管理制度和岗位职责的通知摘要:项目各项管理制度应制定版式,悬挂在现场会议室内,并制定相应目标,使施工项目部有一个良好的方向和目标定位
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关于重申项目部管理制度和岗位职责的通知
XX建[20XX]第22号
各分公司、项目部:
在“同质化”竞争的市场条件下,“服务提升优势,管理创造价值”尤为重要,为更好地加强项目部管理,提高企业在建筑市场良好信誉,使企业内部各项规章制度不断深化,做到有章可循,有据可查的原则特作如下通知:
项目各项管理制度应制定版式,悬挂在现场会议室内,并制定相应目标,使施工项目部有一个良好的方向和目标定位,做到人人皆知,朝着方向和目标实施发展,直至实现。
项目部管理人员岗位职责应悬挂在各处办公室内(包括安全、质量岗位职责)。使每个岗位人员自己心中有数,作为座右铭来衡量督促自己应尽的岗位职责,发挥各自职责和权限,各负其责。
各班组长岗位职责项目部应发至各施工班组长手中,并做好签收手续,负责好自己班组的事,做到有事多与项目部主要负责人沟通、协商、解决,充分发挥员工的劳动积极性和操作技能。各班组长应起好表率作用,做到起好头、带好班、把好关,与项目部各管理人员共同团结一致,把项目的安全生产、工程质量、文明施工、成本控制、综合治理工作搞上去。
本通知自二OXX年一月一日起实施。
XX建设集团有限公司
二OXX年十二月十日
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