关于重申项目部管理制度和岗位职责的通知

    关于重申项目部管理制度和岗位职责的通知摘要：项目各项管理制度应制定版式，悬挂在现场会议室内，并制定相应目标，使施工项目部有一个良好的方向和目标定位

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    关于重申项目部管理制度和岗位职责的通知

    XX建[20XX]第22号

    各分公司、项目部：

    在“同质化”竞争的市场条件下，“服务提升优势，管理创造价值”尤为重要，为更好地加强项目部管理，提高企业在建筑市场良好信誉，使企业内部各项规章制度不断深化，做到有章可循，有据可查的原则特作如下通知：

    项目各项管理制度应制定版式，悬挂在现场会议室内，并制定相应目标，使施工项目部有一个良好的方向和目标定位，做到人人皆知，朝着方向和目标实施发展，直至实现。

    项目部管理人员岗位职责应悬挂在各处办公室内（包括安全、质量岗位职责）。使每个岗位人员自己心中有数，作为座右铭来衡量督促自己应尽的岗位职责，发挥各自职责和权限，各负其责。

    各班组长岗位职责项目部应发至各施工班组长手中，并做好签收手续，负责好自己班组的事，做到有事多与项目部主要负责人沟通、协商、解决，充分发挥员工的劳动积极性和操作技能。各班组长应起好表率作用，做到起好头、带好班、把好关，与项目部各管理人员共同团结一致，把项目的安全生产、工程质量、文明施工、成本控制、综合治理工作搞上去。

    本通知自二OXX年一月一日起实施。

    XX建设集团有限公司

    二OXX年十二月十日

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