项目可研估算成本评审要点

　　 1.成本计算内容

　　 一致性

　　 1)与可研报告之内容:文字说明、关键数据;

　　 2)与建设标准、营销档次定位

　　 3)与规划设计的的内容与指标

　　 4)与项目建设需要、场地条件:如大市政配套费、代征绿地

　　 5)与经济测算表的内容,用于计算利润的数据是否与成本一致

　　 完整性

　　 1)对照所有建设内容,是否全包括

　　 2)对照目标成本标准科目表

　　 3)是否包括所有费用:本项目特殊的、当地政府特有的等;

　　 正确性

　　 1)计算公式的使用:汇总、合计等

　　 2)规划指标之间的逻辑关系及引用

　　 3)单价指标的采用,技术指标的采用?例如含钢量

　　 2.成本水平

　　 与我司其他项目比

　　 与当地其他项目比,结合成本调研情况

　　 与售价水平比

　　 水平不同的原因分析

　　 3.其他

　　 如非第一次,则应对比与前次的修改与变化,原因分析说明

　　 分析说明各部分造价的比重,重点花钱的物业类型或其他因素(地下室、景观、市政等)

　　 4.应发表的意见

　　 总体成本数据

　　 花费重点

　　 成本水平的合理性,与售价水平的匹配性;

　　 总体意见,是否同意

　　 值得进一步关注的事项

　　 从成本内容看规划设计及定位的合理性

　　 目标成本评审要点

　　 --结合产品、市场及成本本身的合理性

　　 一、成本本身

　　 1.与规划/建设内容对应

　　 1)保证规划指标的可靠性(来源、版次、与设计部门提供的一致)

　　 2)检查规划指标的计算、(来自:www.fangxiucai.com)逻辑关系是否正确

　　 3)检查成本计算引用的规划指标是否正确

　　 2.与建设标准和项目特征对应

　　 1)测算包含的内容反映建设的内容(可能在规划指标中完全反映,也可能与规划内容不完全一致,则应符合分期建设的计划内容)

　　 2)测算所取用的数量指标反映建设项目的特征

　　 3)测算所取用单价指标反映档次定位、营销要求(包括单价指标的高低和单价指标的构成)

　　 4)有关政府取费符合政府对本类项目的规定

　　 3.成本水平合理

　　 1)与当地分公司以往开发项目比,包括总指标和各类物业、各专业工程、分部工程、分项工程,不同之处给与说明

　　 2)如果有,与项目拓展时地区成本水平调研报告对比

　　 3)如能收集到资料,与其他公司同类项目对比成本指标,不同之处给与说明

　　 4.计算汇总无误

　　 1)从数量指标到单价指标(建面或销面指标)

　　 2)从单价指标(各项成本测算指标)到各项建造成本和总价

　　 3)总造价分摊(分期、分物业类型)是否正确

　　 5.符合集团深度和格式要求

　　 1)采用标准科目明细表

　　 2)科目内容齐全

　　 3)科目包含内容符合集团的科目设置意图

　　 二、投资效率分析

　　 1.投资效益

　　 与其他同类项目对比成本水平与售价的关系,反映总体投资效益的大小,同时也反映售价和成本水平的合理性

　　 2.各部分价值体现

　　 本项目中,各类物业或建设内容贡献的收益对比,反映各部分建设内容的投资效益,同时也反映规划设计内容的合理性

　　 三、与前期目标关系

　　 1.总体及指标数据

　　 对比出集体数值的高低、幅度

　　 2.不同之内容及原因分析

　　 高或低的内在原因:数量、档次、价格的变动

　　 3.此种变化与售价变化之关系

　　 反映成本变化的结果对投资效益的影响,从反映变动的合理性

　　 四、细节控制

　　 1.目标细分

　　 总目标按分判计划划分、落实到各专业工程、专项工程、分包甲供项目上,如可能尽量落实到

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