地产项目招商工作会议制度

　　 地产项目招商工作会议制度摘要：案场工作晚会时间：每日招商完成后开始地点：案场现场人员：案场经理和招商人员（视内容安排考虑是否有策划人员和发展商参加）

　　 来源自建筑施工 资料

　　 地产项目招商工作会议制度

　　 1．案场工作早会

　　 时间：每日早晨上班后开始

　　 地点：案场现场

　　 人员：案场经理和招商人员（视工作安排内容考虑是否有策划人员等参加）

　　 内容：前一天工作情况简单总结；客户的跟踪讨论；一天工作的安排

　　 2．案场工作晚会

　　 时间：每日招商完成后开始

　　 地点：案场现场

　　 人员：案场经理和招商人员（视内容安排考虑是否有策划人员和发展商参加）

　　 内容：一天工作情况简单总结；客户情况反馈；招商的组织安排；客户问题的处理办法；需要与发展商和招商策划人员的沟通协调工作；安排值班人员事宜；将一天客户的具体情况反馈给招商负责人；

　　 3．案场周例会制度

　　 时间：每周五招商工作完成后

　　 地点：案场现场

　　 人员：案场经理或项目负责人、策划项目人员、招商人员

　　 内容：一周招商工作开展情况；客户提出的问题相应的解决办法；与发展商和策划人员的协调工作；一周工作情况文字总结；人员的表彰与批评；

　　 4．公司本部周例会制度

　　 时间：每周一早9：30开始

　　 地点：公司本部会议室

　　 人员：管理层、资产管理部项目负责人、策划部、投资研究及顾问部相关人员、投资部相关人员等

　　 内容：以商业管理部各项目为主，各项目负责人汇报一周招商工作的进展情况及招商经验（应提前进行书面整理及总结）；各部门分别汇报工作情况

　　 5．公司月招商总结大会

　　 时间：每月底

　　 地点：公司本部会议室

　　 人员：资产管理部所有人员及相关人员

　　 内容：由公司各个招商小组的负责人（提前进行书面总结）对项目情况进行汇报，总结招商经验，奖励和奖惩相应的工作人员；项目小组人员对予以配合的部门和员工表示感谢；公司领导对情况予以总结；颁发招商奖金和奖品等。

　　 6．根据实际情况召开的各项会议

　　 来源自建筑施工 资料

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