房地产项目管理概述

　　 房地产项目管理概述

　　 1、建立强有力的开发组合，建设最佳供应链

　　 建筑和环境艺术设计商、建筑承包商、物业管理商、策划与代理商、广告商、智能化及其他部品或部品集成供应商，其他：建筑监理、生态规划设计、信息服务、软件服务、培训机构、大学、物流企业、CI设计机构、国际交流服务、市场调查等。

　　 上述开发组合均可通过招标确定，也可以建立长期的战略合作关系。

　　 2、住宅开发商的综合竞争力

　　 （1）塑造新的生活方式的能力

　　 （2）整合资源的能力

　　 （3）开发客户的能力

　　 （4）控制成本的能力

　　 3、住宅开发商的10项修炼

　　 （1）提高塑造新的生活方式的能力

　　 （2）提高整合资源的能力：特别是和战略合作伙伴协同合作的能力以及不断开发新的合作伙伴的能力。

　　 （3）增强研究与开发能力

　　 （4）项目管理能力

　　 （5）获得信息的能力

　　 （6）了解世界建筑史、建筑文化、中国建筑史、中国文化

　　 （7）知道战略合作伙伴所在，并且和他们建立良好的合作关系。

　　 （8）掌握最先进理念，不断地通过研究进行营销创新。思维中保持一个开放的系统。

　　 （9）不断地对员工培训再培训，形成学习型组织

　　 （10）企业发展战略和现代管理知识：现代企业的治理结构、融资战略、品牌战略、ERP、CRM、SCM、MIS等

　　 4、住宅开发的ISO9000认证、ISO14000认证、康居工程的认证、性能认定。

　　 5、住宅开发基础管理

　　 （1）项目管理

　　 a、工程建设投资管理

　　 b、进度控制

　　 c、工程的质量控制

　　 d、人员管理

　　 e、合同管理

　　 f、全过程成本控制。

　　 （2）合作伙伴的ISO9000质量体系认证

　　 （3）物业管理的提前介入

　　 （4）供应链管理

　　 a、房地产开发的供应链为：顾客---开发商---开发商的所有分承包方（建筑设计商、建筑承包商、部品供应商、物业管理商、其他供货商和战略合作伙伴）

　　 b、在选择一流的分承包方的同时，开发商自己也要做一个好的合作者。

　　 （5）培训保持员工的高素质

　　 6、住宅开发常见问题及解决方案

　　 7、入门住宅开发商如何成为优秀的住宅开发商

　　 8、住宅开发理念锦囊

　　 给我们的顾客一个生活方式解决方案增强企业核心竞争力，在修炼上多花钱，使用整合营销传播，和世界一流的设计师合作、使用现代主义，宣传现代主义，讨论现代主义 户型多样再多样，市场定位准确再准确只和一流的合作伙伴合作，既要和一流的伙伴合作，又要降低成本、选次优地段，靠开发增值满足顾客的需要无极限，和顾客的沟通无极限。自己销售，改销售部为客户服务部，取消提成，改为非提成性奖励，服务多而精。 先做景观规划、生态规划，再做建筑规划 .在研发和规划上的投入产出比最大，做一流的规划不遗余力。

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