浅论物业管理人力资源管理

　　本文摘要：知识经济条件,人力资源开发与管理在我国企业中的战略地位日趋重要,尤其是在中小企业中更显重要。本文通过分析我国物业管理行业的人力资源开发与管理的现状,探索适合现代市场经济需求的发展对策,并探讨其发展趋势。

　　物业管理,是指物业管理企业接受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

　　自1981年我国第一家物业管理公司在深圳成立以来,随着城镇住房制度改革的不断深化、住房产权多元化格局的逐渐形成和住宅建设总量的持续增长,物业管理体制在全国范围内逐步推开。据不完全统计,截至2002年底,全国物业管理的覆盖面已占物业总量的38%,经济发达的城市已达50%以上,深圳等城市已超过95%;全国物业管理企业总数超过2万家,从业人员超过230万人。

　　我国物业管理发展迅速,涉及各个领域,约11大类,其中有多层住宅、高层住宅、写字楼、政府政法机关办公楼、学校、医院、工业区、车站、宾馆、码头、商场商业街和农民房等。我国物业管理虽已发展了20多个年头,但与国外成熟的物业管理相比还有很大的差距和不足。

　　知识经济条件,人力资源开发与管理在我国企业中的战略地位日趋重要,尤其是在中小企业中更显重要。本文通过分析我国物业管理行业的人力资源开发与管理的现状,探索适合现代市场经济需求的发展对策,并探讨其发展趋势。

　　一、我国物业管理行业人力资源开发与管理的现状与问题分析

　　我国物业管理经过了20多年的实践和探索,目前已经形成了一定的气候,广东作为我国物业管理发源地,其物业管理的发展已经逐步走向规范、不断提高的阶段。

　　在2003年11月17日建设部公告的第一批复审合格的一级资质的全国40家物业管理企业中,广东就有25家,占62.5%,包括深圳万科、深圳金地、深圳中海、广州中海、广州珠江、中山雅居乐等。

　　虽然如此,广东物业管理在发展中仍存在不少问题,尤其在人力资源开发与管理方面。本人综合了广东的广州、深圳、佛山、中山等地几家具有一定代表性的物业管理企业的现状,参考其他一些企业的情况,从企业内部、行业局部和社会总体三个层面入手对现阶段物业管理行业的人力资源开发与管理的现状进行了初步的分析。

　　(一)企业内部现状

　　人力资源开发与管理问题一直是制约物业管理企业发展的软肋,通过对深圳万科、深圳金地、广州中海、佛山中南、佛山能兴等几家公司的组织结构、部门设置与岗位职责,以及人力资源开发与管理等情况的了解。深圳的几家企业几乎都建立了一套与现代市场经济相适应的现代企业管理制度,特别是在人力资源开与发管理方面较其他一些地区的物业管理企业规范、科学。而广州、佛山的几家企业在人力资源开发与管理方面则很大程度上反映了我国大部分物业管理企业的现状,他们还没有真正认识到人力资源作为企业最宝贵的资源,在思想上仍没有超出原来传统的劳资人事管理框框,没有转变为对人力资源全面系统的、科学的开发与管理的新模式。虽然大多企业都设立有专门的人力资源部,其中有一些是干脆将以前的“人事行政部”改为“人力资源部”,但在人力规划、招聘、培训、考核、激励等环节上有着很大的随意性,主要体现在以下几个方面:

　　1、忽视人力规划的价值,大多没有形成较系统的人力规划体系

　　人力资源规划是人力资源开发与管理的主要功能。人力资源规划可以使企业能够确定它未来所需要的人才组合,然后利用这些信息为其招聘、录用以及培训和开发等环节制定计划。

　　人力资源规划具有很大的价值,但大多企业都忽视了这一环节,因而没有形成系统的、长远的人力资源规划体系,普遍采用实用主义,缺什么人才就补什么人才,个别企业即便有所规划,但也与企业的整个经营战略和发展规划相脱节。

　　佛山南海某物业管理公司,1997年成立,经过几年的发展,成为了当地首批二级资质并通过ISO9002认证的

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