物业管理公司财务部工作标准

　　物业管理公司财务部工作标准摘要：加强支出管理，保证一切支出都在受控制状态，包括工资性支出以及水、电、维修材料、办公用品等费用的支出

　　源 自物业管理资料

　　物业管理公司财务部工作标准

　　1．会计核算工作能有条不紊地进行。（即从收支两条线分别来看，收入方面从款项取得直到交纳税款、报表反映；支出方面从款项提取至报表反映，中间各个环节环环相扣，每个环节操作正常以保证整个过程按会计核算的要求进行。）

　　2．及时准确地提供各项财务信息，包括收入情况、支出情况及银行存款余额情况或某项经济业务的效益情况。

　　3．及时准确地编制会计报表及报表说明、财务分析报告。

　　4．加强收入的管理，保证公司收入不流失。

　　5．加强支出管理，保证一切支出都在受控制状态，包括工资性支出以及水、电、维修材料、办公用品等费用的支出。

　　6．加强预算管理，保证日常的收支状况与财务预算基本一致。

　　7．制定切实可行的财务管理制度和操作流程，并对部门内员工进行岗位培训与指导，保证部门员工基本上能履行各岗位的职责。

　　8．与税务、金融等部门沟通良好，不因为公关工作不到位导致公司利益受损失。

　　源 自物业管理资料

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