物业管理岗位人员编制标准

　　 深圳物业管理各岗位人员编制标准

　　 说明:由于各小区收费标准、服务标准不径相同,所以本资料仅仅作为参考之用,需要与项目经营相集合进行考虑。

　　 一.公共事务人员劳动定额

　　 1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

　　 2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。

　　 3.干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。

　　 二.保安人员劳动定额

　　 1.固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

　　 2.全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。

　　 3.巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

　　 4.封闭停车场每出(来自:www.fangxiucai.com)入口处应设置3人。

　　 5.30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 --4人。30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。

　　 6.智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。

　　 三.机电维修人员劳动定额

　　 1.每个高压配电房值班电工3人。

　　 2. 水工每10万平方米配置1人。

　　 3.中央空调每10万平方配置1人。

　　 4.电梯工每10部电梯配置1人。

　　 5.维修电工每10万平方米配置3人。

　　 6.综合维修工每10万平方米配置2人。

　　 7.干部配置标准:

　　 ★30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;

　　 ★30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。

　　 ★80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电维修班(组) 1人,综合维修班(组)长1人。

　　 8 .综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。

　　 四.清洁人员劳动定额

　　 1.梯级清扫:14层/小时/人。

　　 2.地面清扫:300平方米/小时/人。

　　 3.拖楼梯:13层/小时/人。

　　 4.擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:12层/小时/人。

　　 5.洗地毯:360平方米/小时/人.

　　 6.刮玻璃:4平方米/分钟/人.

　　 7.清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.

　　 8.8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.

　　 9.干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人

　　 9.保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人..

　　 五.园林绿化部人员劳动定额

本文关键字：物业管理  物业管理知识，物业管理 - 物业管理知识