物业项目前期介入工作内容

　　 物业项目前期介入工作内容摘要：对垃圾站的设置、清洁的方式提出建议。7、对园林绿化的设计方案提出建议。8、对物业管理用房提出合理要求，并确定有关装修方案。

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　　 物业项目前期介入工作内容

　　 1、组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。

　　 2、从外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。

　　 3、对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。

　　 4、对消防系统的设置、施工和管理提出建议。

　　 5、对智能化系统的设置进行了解并提出建议。

　　 6、对垃圾站的设置、清洁的方式提出建议。

　　 7、对园林绿化的设计方案提出建议。

　　 8、对物业管理用房提出合理要求，并确定有关装修方案。

　　 9、参与工程竣工后的政府相关验收或查收有关验收证明资料。

　　 10、做好前期售楼期间的辅助宣传工作。

　　 10、协助发展商到小区办审批《业主公约》

　　 11、为财务部报批物业管理费提供必要的资料。

　　 12、协助分公司编制小区入伙方案报发展商通过。

　　 13、做好售楼处、样板间的保安、清洁等项管理工作。

　　 14、协助发展商做好成品保护工作。

　　 16、督促发展商收集、移交各种批文、工程资料和设备资料。

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