商务大厦的物业管理

　　 商业大厦的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面,在实际操作中,应根据各阶段的特点,有重点、有步骤地逐项落实。

　　 (一)早期介入工作方案

　　 在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地减少疏漏,避免遗憾,保证质量,节约成本。根据某广场工程进展情况,特制订如下方案:

　　 1、工作内容:

　　 (1)从政策法规的角度,提供有关物业管理的意见和依据;

　　 (2)从物业管理的角度,对以下方面提出合理化意见:

　　 园区规划设计;

　　 建筑设计和选材;

　　 环境整体设计;

　　 标识系统的设计、配置;

　　 绿化设计;

　　 其它公建配套设施配置;

　　 电梯、空调系统的配置;

　　 消防设施配置;

　　 安全监控系统配置;

　　 弱电系统其它配置;

　　 各类设备配置、选型;

　　 隐蔽工程施工。

　　 2、管理措施

　　 (1)熟悉、掌握物业管理法规政策,做到有法可依,有章可循;

　　 (2)制定早期介入计划,积极稳妥地开展工作;

　　 (3)参与有关工程联席会议,协调各方面关系;

　　 (二)接管验收管理方案

　　 为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订大厦接管验收方案。

　　 1、管理内容:

　　 (1)了解接管物业的基本情况;

　　 (2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排;

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