物业管理手册:监督与改进

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   物业管理手册:监督与改进摘要:各物业分公司应遵循本手册规定全面策划、建立、运行和完善监督与改进体系,通过不同层次、不同角度的检查

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   物业管理手册:监督与改进

   1总则

   1.1为不断提高各物业分公司管理水平,持续改善服务质量,发展提升EE物业服务品牌,必须系统地建立管理公司物业服务领域的监督与改进机制。

   1.2各物业分公司应遵循本手册规定全面策划、建立、运行和完善监督与改进体系,通过不同层次、不同角度的检查、评价和审核,及时发现服务质量和体系运行中的不足之处,并采取切实可靠的措施加以纠正。

   1.3物业分公司应重视各类管理信息(质量、成本、效率、效益等)的收集整理、分析和利用,遵循基于事实决策的科学方法,确保各项改进行动有的放矢、取得实效。

   2监督与改进的内涵

   管理公司在物业服务领域建立的监督与改进机制的内涵包括,但不限于:

   a)不合格控制及纠正和预防措施等。

   b)物业服务检查;

   c)顾客(业户)满意测量;

   d)顾客投诉处理;

   e)内部审核;

   f)管理评审;

   g)监督审核。

   3监督与改进机制的运行

   各物业分公司必须按照管理公司要求,严格执行《顾客满意测量》,建立以顾客需求为核心的质量控制机制,根据《不合格控制和纠正、预防措施》《物业服务检查》《体系内部审核》《管理评审》《监督审核》的要求,建立监督与改进机制,并在管理公司制度规定的基础上,结合本公司实际情况进一步深化。

   管理公司对物业分公司相关监督与改进的管理制度进行审批,指导各物业分公司逐步完善内部监督与改进机制。

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