物业项目分包评审程序（五）

　　物业项目分包评审程序（五）摘要：由主管副总、项目负责人到分包服务供方公司考察其公司实力和服务资质、技术设备等资料，了解市场服务价格和投标方案

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　　物业项目分包评审程序（五）

　　1. 0由项目公司主管部门做好本项目安防、保洁、垃圾清运等分包服务供方的初审工作，初步拟定参加招投标的分包公司名单。

　　2. 0由主管副总、项目负责人到分包服务供方公司考察其公司实力和服务资质、技术设备等资料，了解市场服务价格和投标方案。

　　3. 0到分包服务公司提供服务的现场考察其服务质量，服务态度，并查看其配备到项目的设备、工具是否具备保洁服务的条件。

　　4. 0根据招标书内容要求,让参与竞投标分包单位针对该项目上报人员数量、费用名细、管理运作模式等管理方案。

　　5. 0由主管副总、项目公司负责人、环境管理部等组成评标组委会，负责确定项目具体的合格分包服务公司，并填写《评标意见书》。

　　6．0经公司合同评审小组审阅并签署同意意见后，签订其分包服务合同。

　　7. 0对供方履行合同情况每年至少评审一次。评审工作由环境管理部会同公司各部门负责人进行并建立评审记录。

　　8. 0根据评审记录对分包服务供方提供的服务质量会签,评审会签是续签或终止服务供方的重要依据。

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