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房地产绩效考核
满意度普查专题-调查背景篇
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升，消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到，业...
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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如何建立有效的绩效管理体系培训
通过绩效目标的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人，使公司的战略目标得以层层传递和落实，从而保证个人目标与企业目标一致
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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万科地产绩效考核办法
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将...
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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KPI设计思路与实施实践
绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规...
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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绩效考核主管
协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； 建立公司职位流动和晋升体系；
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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某工程材料公司绩效考核实施方案
每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解...
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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人力资源管理之薪酬管理
组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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长城润滑油实体绩效管理操作办法
制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术...
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分类：房地产绩效考核
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厦门房地产企业绩效管理
世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策...
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时间： 01-27
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物业管理处员工服务管理标准作业规程
1、总则：各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中，作为员工绩效考评的依据之一。
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分类：房地产绩效考核
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全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表
领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制...
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天津国英绩效指标库
参考独立审计建议，由于人为因素造成的会计差错调整分录和内部核算差错调整分录次数季度发生的财务报表出错次数财务报表（现金日报表、费用月报表、地价款支付...
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企业乱动薪酬后患无穷
该企业所面临的若干症状在笔者接触过的不少中国企业中不同程度地存在，可以说还是具有一定代表性的。概括来说，该企业所面临的困境主要源于四个方面的原因
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时间： 01-27
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企业员工绩效工资提高的秘诀-企业管理
人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。
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【培训课件】国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设培训班
即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中，每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么，谁有何职权，以及谁该向谁汇报...
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满意度普查专题-南京企业满意度评价
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是...
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时间： 01-27
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2011年4月-某集团绩效管理体系知识培训（讲义）
管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优...
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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绩效考核主管岗位职责
协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； 建立公司职位流动和晋升体系；
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时间： 01-27
分类：房地产绩效考核
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