房地产绩效考核-房地产绩效考核方案下载-房地产资料大全-[第21页]-房秀才

绩效管理体系知识培训2011年版

管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。

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①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

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企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨，而不应只观注短期利益。

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基于改善指向，xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开。

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只有良好设计的薪酬体系才是有效的。而设计出这样的薪酬体系，有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的...

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04到07年珠海的经济继续保持较高的增长速度,各项城市规划建设成效凸现，在种种利好的带动下，珠海房地产业发展迅猛。2007年国家在金融、土地、税收等方面出台了...

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万科绩效考核体系_24页_考核管理制度

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企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。

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