地产公司销售人员价值观培训

　　 地产公司销售人员价值观培训摘要：核心价值观[员工]o认真负责和管理有效的员工是XX公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新

　　 其它精品公 文

　　 地产公司销售人员价值观培训

　　 一、核心价值观

　　 [员工]

　　 o认真负责和管理有效的员工是XX公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因工龄、年资、过去功绩而迁就员工，是XX事业可持续成长的内在要求。

　　 [精神]

　　 o热爱生活，注重声誉，健康和阳光气息的人生是帝华追求的精神品格和力量的泉源。责任意识、创新精神、敬业勤勉、团队协作是XX企业文化的精髓。廉洁、做小事、做足功课、不懈进取、切合市场是我们行为的准则。

　　 [利益]

　　 努力探索是房地产行业的内部动力机制，并使帝华在顾客、员工、合作者之间形成共赢局面。利益是价值的体现。

　　 二、基本理念

　　 [利润]

　　 o我们将按照可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

　　 [发展原则]

　　 oXX公司不单纯追求规模上的扩张，而是要使自己变得更有价值，更优秀。

　　 三、价值分配

　　 [价值创造]

　　 我们认为知识创新、劳动、管理及资本创造了XX公司的全部价值。

　　 [价值分配原则]

　　 效率优先、兼顾公平、可持续发展，是价值分配的基本原则。高层管理者分配依据：对可持续发展的贡献，突出才能、品德和所承担的风险。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。

　　 [价值分配的合理性]

　　 o合理性的标准-是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

　　 四、基本组织原则

　　 [基本原则]

　　 XX公司组织的建立和健全须：

　　 1、有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；

　　 2、有利于简化流程，快速影响顾客的需求和市场变化；

　　 3、有利于提高协作效率，降低管理成本；

　　 4、有利于促进创新和优秀人才脱颖而出。

　　 [组织建立]

　　 建立组织须：

　　 1、XX公司是一个整体;

　　 2、必须是事业的增长点；

　　 3、必须在一定时期内基本稳定。

　　 [管理程序]

　　 严密的可操作性工作程序是组织提高工作效率和水平的保证。XX人在工作中不谋私利，不回避程序。任何组织的成熟也意味着程序制度的完善。

　　 [绩效考评]

　　 XX人工作优秀，是因为我们：

　　 1、具备良好的职业道德，有强烈的事业心

　　 2、工作认真、勤奋，对工作内容有充分了解；

　　 3、有达成目标，解决问题的能力；

　　 4、良好的沟通和协作。

　　 [客户观念]

　　 培养客户忠诚是XX所有组织追求的目标，XX对客户服务的基础是诚信和专业，目标是双赢。

　　 其它精品公 文

本文关键字：地产  销售人员  价值观  房地产培训，房地产培训