大厦办公楼工程进度安排及保证措施

    大厦办公楼工程进度安排及保证措施摘要：施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点

    大厦办公楼工程进度安排及保证措施

    第1节施工流程

    针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出"加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间"的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

    一、总体施工流程的确定

    一区（塔楼）、二区（裙楼）各为一个独立的施工单元单独组织施工。

    附图表：施工总流程图

    二、各施工阶段施工流程

    1、结构施工流程：

    地下结构施工→地上结构施工→穿插砌体施工

    2、装修施工流程：

    装修施工分三部分进行。

    第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；

    第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；

    第三为外装修工程，本工程外装修工程为玻璃幕墙，在框筒主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工，如有需要，安装玻璃幕墙工程时，可按1～16 层；

    17～33 层分段施工。

    3、安装施工流程

    本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。

    安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。

    第2节施工进度计划

    本工程施工进度实施三级网络计划控制。

    一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；

    二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；

    三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。

    1、施工总进度计划（一级）

    施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。

    附图表：施工总进度计划网络图；

    附图表：施工总进度计划横道图；

    2、阶段性施工进度计划（二级）

    阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

    阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。

    阶段性施工进度计划详见：

    附图表：地下结构施工进度计划横道图；

    附图表：上部施工进度计划横道图；

    附图表：安装工程施工进度计划横道图；

    3、结构层施工进度计划

    本工程结构层施工为微观控制，拟选用塔楼标准层进度控制为控制重点。详见标准层进度计划。

    第3节施工进度计划的保证措施

    一、建立完善的计划保证体系

    建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

    本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

    用科学的三级网络编制施工总控计划

    本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段单项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。

    通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理

    制定派生计划

    工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

    二、技术工艺的保障

    1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底

    "方案先行，样板引路"是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

    施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

    2、采用小流水施工

    项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

    3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

    先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

    三、总包管理的保障

    工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

    1、立足于总包管理的地位，以合约协调管理的优势

    立足于总承包管理的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

    2、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。

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