大厦办公楼工程进度安排及保证措施

    3、建立例会制度保证各项计划的落实

    建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。

    通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

    建立工期奖罚制定，工序交接检验制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

    4、根据不同阶段施工加强现场平面布置管理

    投标人将根据地下室、结构、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布

上一页  [1] [2] 

本文关键字：工程  办公楼  工程管理，工程建筑 - 工程管理