建设集团公司市场小组、现场小组职能

    建设集团公司市场小组、现场小组职能摘要：一般原则；a、标价合理；b、工期适当；c、有可靠的质量保证措施；d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排；

    源自房地产资料

    建设集团公司市场小组、现场小组职能

    （1）项目信息：

    ①公开招标信息；

    ②市场信息；

    ③关系信息。

    （2）项目公关：

    ①生产性企业公共关系的特点；

    ②公关策划

    ③公关计划实施；

    ④公关帮助组织实现目标；

    ④-A、监测组织环境；

    a、公众需求信息；

    b、公众对产品形象评价的信息；

    c、公众以组织形象评价的信息；

    d、有关公众的信息；

    ④--B、参与组织决策：

    a、公关帮助组织获取决策信息；

    b、公关帮助组织确定决策目标；

    c、公关帮助组织拟定决策方案；

    d、公关帮助组织实施决策方案。

    ④-C、扩大组织知名度、美誉度；

    ④-D、沟通、直辖市关系；

    ④-E、促使组织成员增强公关意识。

    （3）项目投标：

    ①招标方式：

    A、公开招标；

    B、邀请招标；

    C、议标；

    ②施工投标程序；

    ③招标文件；

    ④标底；

    ⑤投标书内容；

    ⑤-A、投标说明；

    ⑤-B、按照工程量清单计算的标价，砂石、钢材、木材、水泥等主要材料用量；

    ⑤-C、施工方案和选用的主要机械；

    ⑤-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术，组织措施；

    ⑤-E、计划开、竣工日期，工程总进度；

    ⑤-F、对合同主要条款的确认；

    ⑥评标与决标；

    ⑥-A、一般原则；

    a、标价合理；

    b、工期适当；

    c、有可靠的质量保证措施；

    d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排；

    e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等；

    ⑥-B、百分制打分法；

    ⑥-C、二次竞标法；

    ⑥-D、加要平均法。

    （4）签订合同：

    ①建筑工程施工合同的双方一般责任；

    ②合同价款与支付；

    ③工程质量和工期。

    （5）选择项目经理：

    ①施工项目经理的地位和作用；

    ②施工项目经理的素质；

    ③施工项目经理的任务和职责；

    ④项目经理的权限。

    （6）编制施工组织设计：

    ①工程概况；

    ②施工部署和施工方案；

    ③施工准备工作计划；

    ④施工总进度计划；

    ⑤各项需要量计划；

    ⑥施工总平面图；

    ⑦技术经济指标分析。

    （7）成本控制：

    ①采取组织措施控制项目成本；

    ②采取技术措施控制项目成本；

    ③采取经济措施控制项目成本；

    ④采取合同措施控制项目成本。

    （8）进度控制：

    ①施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期；

    ②采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划，以明确项目施工的计划进度；

    ③经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因；

    ④发现进度偏差，可在组织上、技术上、经济上、合同上采取措施，以纠偏；

    ⑤项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。

    （9）质量控制：

    ①质量控制内容：

    ①-A、建立和健全工程项目质量保证体系；

    ①-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证和各项措施，如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料技术措施；

    ①-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训，必要时，可采取特殊的教育措施，如设立样板房、样板墙等；

    ①-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作；

    ①-E、对所用的施工机械进行控制与监督；

    ①-F、工程质量检查，尤其是预检和隐蔽工程验收；

    ①-G、处理设计变更与技术复核；

    ①-H、产品保护、对原材料、成品与半成品，结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施；

    ①-I、工程质量的检验评定；

    ①-J、工程事故处理；

    ①-K、工程交付使用后回访和服务工作；

    ②重新修改工程质量检查制度；

    ②-A、原材料、半成品和各种加工预

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