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2009年咨询工程师工程项目组织与管理全真试题(上)
1、工程项目目标系统建立的方法是( )。
A.工作分解结构
B.系统控制法
C.价值工程法
D.结构分析法
标准答案:a
解析:工作分解结构是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。
2、交钥匙模式是指( )。
A.设计-采购-建造
B.建造-运营-移交
C.设计-建造-移交
D.采购-建造-移交
标准答案:a
解析:设计一采购-建造模式,在项目决策以后,从设计开始,经过招标,委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。
3、国际上最为通用的,世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是( )。
A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式
标准答案:c
解析:委托咨询公司协助业主进行管理,由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作,经验比较丰富,协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。
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