2009年咨询工程师工程项目组织与管理全真试题(上)

时间:01-27 20:26:06 浏览:6625来源:http://www.fangxiucai.com分类: 考试资料

    2009年咨询工程师工程项目组织与管理全真试题(上)

    1、工程项目目标系统建立的方法是( )。

    A.工作分解结构

    B.系统控制法

    C.价值工程法

    D.结构分析法

    标准答案:a

    解析:工作分解结构是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。

    2、交钥匙模式是指( )。

    A.设计-采购-建造

    B.建造-运营-移交

    C.设计-建造-移交

    D.采购-建造-移交

    标准答案:a

    解析:设计一采购-建造模式,在项目决策以后,从设计开始,经过招标,委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

    3、国际上最为通用的,世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是( )。

    A.由专业机构进行项目管理

    B.设计一采购一建造模式

    C.委托咨询公司协助业主进行管理

    D.BOT模式

    标准答案:c

    解析:委托咨询公司协助业主进行管理,由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作,经验比较丰富,协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

    咨询工程师试题下载:2009年咨询工程师工程项目组织与管理全真试题(上)


本文关键字:项目  工程师  考试资料考试资料