地产公司员工管理制度

　　 地产公司员工管理制度摘要：因严重违犯公司规章制度，或工作不负责给公司造成损失者公司可以劝退，劝退时要按正常交接手续办理离职程序，各相关部门负责人签字，公司分管副总经理批准

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　　 员工管理制度

　　 为了稳定员工队伍，有效提高员工队伍整体素质，着力打造一支“用得上、过得硬、留得住”的团队，营造健康、和谐的工作氛围，促进公司健康、持续发展，特制定本规定：

　　 （一）、员工管理的指导思想：

　　 以人为本，营造和谐有序的工作环境。

　　 精益求精，培植精品卓越的创新理念。

　　 （二）、员工的招聘：

　　 1、人员招聘工作由总经理办公室负责。各部门上报所招聘岗位，办公室根据公司岗位定编、缺员情况和实际工作需要，提出招聘工作方案，经分管副总经理批准后予以落实。

　　 2、人员招聘工作要按照“双向选择，实现共赢”的原则，着力构建吸引各方英才加盟的平台。要求进入员工必须在18周岁以上，身心健康，人品端正，符合岗位要求，勤奋敬业，具有良好的心理素质、沟通交际和工作能力。

　　 3、人员招聘可通过公司现场招聘和各种形式的招聘会进行，分为初次洽谈—信息核查—面试—审定四个阶段。确保进入公司员工个人信息准确，并尽可能长期为公司服务

　　 4、新员工在公司适应期为三天，三天后自愿继续留住者，方可将前三天作为工作日，按实习期岗位工资计勤。

　　 5、员工进入公司后，由办公室组织企业文化和规章制度等方面的培训，并解答员工的问题。下派到有关部门后，要做好传帮带，使员工能够适应公司企业文化氛围、管理机制和岗位工作的要求。

　　 （三）、员工试用和转正：

　　 1、新员工在公司见习或试用期为一至三个月，试用期按岗位工资80%执行。试用期满符合岗位工作要求者，即可正式转正定岗。

　　 2、新员工转正定岗由新员工个人提出申请，部门领导签署意见，总经理办公室审核，报分管副总经理批准后，即可成为公司正式员工。

　　 3、见习转正后，经公司制定企业内部劳动用工合同，合同期限至少一至三年。

　　 （四）、员工的晋升和奖惩：

　　 1、公司员工能认真履行岗位职责，出色完成各项工作任务，由部门提出申请，办公室核查后，上报副总经理、总经理批准后，公司给予一次50---100元奖励。

　　 2、在公司工作半年以上，能够胜任本职工作，可由所在部门提出晋级申请，办公室核查，上报副总经理、总经理批准后，在本岗位酬薪体系范围内内晋级加薪。在本公司工作年满一年以上，工作业绩突出，且有发展潜力者，根据岗位需求，公司给予职务晋升的机会。

　　 3、凡违反公司规章制度，或因失职给工作造成影响、给公司造成经济损失，按有关规定，给给予处罚。

　　 （五）、营造家的氛围，给员工以归属感。

　　 1、公司利用各种资源为员工的学习、进修和培训创造条件。

　　 2、公司每年要在半年或全年工作总结时，设立各种奖项，尽可能扩大受奖比例，对为公司做出贡献的同志进行表彰奖励。

　　 3、利用五一、国庆、元旦等节日，组织各种旅游、聚会等联欢活动。

　　 4、配发统一标志服，公司给予一定补贴。

　　 5、员工家（仅限个人或直系亲属）有大事，公司由办公室负责慰问事宜，以表关切。

　　 （六）、员工的责任和义务：

　　 1、遵守规章制度，维护公司利益。

　　 2、坚守工作岗位，遵守工作流程。

　　 3、服从调动指挥，完成临时任务。

　　 4、具有全局观念，全力团结协作。

　　 5、不断学习进取，适应工作要求。

　　 6、自觉接受监督，努力完善提高。

　　 （七）、员工的权益：

　　 1、按合同制度规定，按时发放工资和各项福利。

　　 2、享受法定节假日和每月四天公休。

　　 3、实行八小时工作制，不提倡加班，特殊情况加班公司予以补贴。

　　 4、参加培训、聚会、文体等公司组织的各种集体活动。

　　 5、对公司经营和发展提出意见和建议，参与公司民主管理。

　　 6、《劳动法》、《劳动合同法》规定的其它基本权益。

　　 （八）、员工的离职：

　　 1、因严重违犯公司规章制度，或工作不负责给公司造成损失者公司可以劝退，劝退时要按正常交接手续办理离职程序，各相关部门负责人签字，公司分管副总经理批准。

　　 2、公司员工自愿辞去公司工作者，应提前一个月向公司提出辞职申请，经部门主管和公司分管领导批准，按正常交接手续办理离职手续，各相关部门负责人签字，公司分管领导批准。

　　 3、未经批准而自行离者，按违约处理，公司扣除当月工资。

　　 （九）、员工管理的总体要求：

　　 1、公司员工管理要遵循：对公司负责、对岗位负责、也对员工自己负责的指导思想，努力以优秀的企业文化影响员工，以科学规范的激励机制激发员工，使员工在为企业奉献力量和智慧的同时，公司也为员工提供实现人才价值，享受美好生活的机缘。

　　 2、在具体工作中，各位管理人员要始终以敬业的心态肯定员工的优点，以发展的眼光看待员工的差距和不足，并具体加以

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