地产公司生产经营目标考核规定

　　 地产公司生产经营目标考核规定摘要：企划经营部按照公司年度市场经营目标，进行逐月分解，以营销合同签订、执行为依据，完成月度目标加2分。

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　　 生产经营目标考核

　　 1、生产经营目标考核分为项目落实、工程进度、产值利润、工程质量、工程款回收、生产成本控制六大指标。

　　 2、经营指标落实

　　 （1）企划经营部按照公司年度市场经营目标，进行逐月分解，以营销合同签订、执行为依据，完成月度目标加2分。

　　 (2)市场开拓进度延误，每拖延一项扣2分。

　　 3、工程进度管理

　　 按照设计方案及月度施工进度表。

　　 （1）提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　 （2）推迟完成工程量，每推迟一天扣1分。

　　 4、产值利润管理考核

　　 按照公司每月月末（27—30日）下达的销售收入及利润目标。

　　 （1）超额完成月销售产值、利润指标，每超万元，公司按超出销售收入的2%提奖。

　　 （2）完不成月度、季度产值、产值利润指标，每亏万元，公司按未完成净利润的5%予以兑现。

　　 5、工程质量管理考核

　　 （1）抓好全面质量管理，确保各分项及总体质量达到设计要求。各分项工程验收全部达标，每月加2分。

　　 (2)出现质量事故，每项次扣5分。

　　 6、房款回收

　　 （1）加快房款回收，确保生产经营资金正常周转。参照月度计划，每提前一天加5分。

　　 （2）工程款回收达不到合同规定要求，每推迟一天扣5分。

　　 7、生产成本控制

　　 （1）各项生产成本，每节约一万元，加5分，超出部分按50%兑现。

　　 （2）其它各单位各项费用，每节约一百元加5分，超出部分按100%兑现。

　　 生产经营目标考核

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本文关键字：经营  地产  房地产制度，房地产制度