房地产集团有限公司评审会议管理制度

　　 房地产集团有限公司评审会议管理制度摘要：本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员

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　　 房地产集团有限公司评审会议管理制度

　　 第一章 总则

　　 第一条 为提高X 城房地产集团有限公司(以下简称公司)各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。

　　 第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。

　　 第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。

　　 第四条 综合管理部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。

　　 第五条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

　　 第二章 会议类别与范围

　　 第六条 评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管理类及其他类。

　　 第七条 项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线(道路)设计方案、智能化设计方案等。

　　 第八条 工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案(试样)、“四新”技术应用及推广方案等。

　　 第九条 营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价(调价)方案、前期物管协议等。

　　 第十条 行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同(协议)、各类规章制度(规程)、重要会议(活动)方案等。

　　 第十一条 上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。

　　 第三章 会议准备与召开

　　 第十二条 召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括：

　　 (一)会议时间和地点；

　　 (二)会议主持人；

　　 (三)会议评审内容及议程；

　　 (四)会议参加部门(人员)及拟邀请的专家和来宾；

　　 (五)评审资料目录；

　　 (六)会务安排。

　　 第十三条 承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原则上应于会议前3天将方案和会议评审资料送综合管理部。综合管理部须提前 2 天将会议通知及评审资料印发给与会人员。

　　 第十四条 承办部门要提前做好会议场所的安排与布置，准备好演示板、书写笔、投影设备、签到册等相关会议用品。

　　 第十五条 与会人员必须进行签到。承办部门应指定人员负责会议记录。

　　 第十六条 会议发言和评审程序应按会议通知的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。会议程序应包括以下内容：

　　 (一)主持人明确会议要求和目的；

　　 (二)承办部门负责人详细汇报评审材料的基本内容，提出需要研讨解决的中 心议题等；

　　 (三)与会人员对评审材料提出建议、意见及理由；

　　 (四)承办部门应详细解答与会人员提出的问题；

　　 (五)主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求，达成基本统一后作会议总结，并形成决议。

　　 第十七条 会议对评审材料应充分讨论，力求取得一致，当有较大

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