客服主任竞岗报告

    3、 组织部门人员现场观摩各部门实际工作情况，了解小区的各项设备设施；

    4、 定期进行笔试、口试、模拟情景考核，并计入绩效考评。

    十一、综合管理：

    1、 每季度组织部门人员与管理处各部门领班举行一次交流会，将各部门在配合工作之间的一些热点、难点和一些真空地带进行研究和讨论，消除隔阂，达到有效沟通，才能更好地提高工作效率。

    ２、　通过各部门在日常工作中对业主的意见和建议的收集，把握业主的现在和将来的需求，在此基础上，进行分析改进，才能让管理处各项工作保持活力，提升我们的服务质量，做到让业主真正满意。

    上述内容难免有偏颇

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之处，请公司领导给予指正。如能得到公司的信任，竞争上岗成为客户部主任，本人将以认真敬业的工作态度，以身作则，不断提高、完善自己，对公司、对部门、员工负责；积极配合相关部门工作，计划组织完成各项工作任务。无论此次竞争上岗成功与否，都不会影响我日后在公司的工作热情，我将一如既往地为公司作出贡献。

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