工程管理部工程汇报制度

    工程管理部工程汇报制度摘要：汇报程序1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管；

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    工程管理部工程汇报制度

    目的

    规范工程汇报的程序和汇报内容，使公司及时、全面、有效地掌握工程进展情况。

    基本规定

    1.工程汇报分为例行汇报和专题汇报；

    2.例行汇报每月一次，采用统一的工程月报形式；

    3.专题汇报根据情况随时进行，内容不限；

    4.汇报内容应真实、准确、及时；

    5.工程月报由项目部经理负责编写；

    6.工程月报采用电子文档和书面方式提交；

    7.工程月报原件在工程管理部经理审阅后交资料室保存。

    汇报程序

    1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管；

    2.项目主管将各专业上月的工程情况汇总后在每月3日前报工程管理部经理；

    3.工程管理部经理审阅后上报公司领导；

    4.专题汇报由项目部上报工程管理部经理审阅后报公司领导；

    工程月报的主要内容

    1.项目部工作开展情况；

    2.工程的形象进度；

    3.实际进度与计划进度的对比情况；

    4.工程的质量状况；

    5.工程质量事故的处理情况；

    6.工程的安全文明施工情况；

    7.工程进展中发现的主要问题及其处理情况；

    8.工程进展中遇到的困难及其影响；

    9.需要公司解决的问题；

    相关记录

    4-8-1 工程月报

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