公司关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定

    具体参见事业部《干部薪资管理办法》。

    8、福利待遇

    根据集团2001年新调整的管理干部福利政策执行。

    9、干部考核

    （1）考核方式

    干部绩效考核以业绩和能力为导向，并将其考核结果严格与干部的岗位升降、效益分红以及干部的任职资格挂钩，同时增加干部分配的风险性，更大限度地激励整个员工队伍，增强组织活力。

    （2）考核责任范围

    事业部正副总经理由集团进行考核；事业部职能部总监和经理、二级子公司第一责任人由事业部统一进行考核；子公司其他各类管理干部由子公司自行组织考核。

    （3）考核内容

    二级子公司第一责任人主要考核子公司的经营目标、经营绩效和管理绩效；职能部总监主要考核部门管理绩效；职能部经理主要考核干部个人绩效。

    （4）考核周期

    干部考核期原则上每半年进行一次，年终进行综合评定。

    考核对象

    考核责任人

    考核依据

    考核周期

    二级子公司第一责任人

    事业部总经理

    经营目标、经营绩效、管理绩效

    述职报告

    半年度

    事业部职能部总监

    部门管理绩效、述职报告

    半年度

    其他干部

    部门负责人

    工作目标计划、综合能力评估

    述职报告

    半年度

    备注

    事业部考核本部干部和子公司第一责任人，其他管理干部由子公司自行组织考核，具体操作方式参见事业部《干部绩效考核管理办法》。

    XX空调事业部

    二0一二年一月六日

    精品源自 物业管理条例

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