建筑工程公司项目经理质量责任制

    建筑工程公司项目经理质量责任制摘要：组织职工开展创"优良"工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度

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    建筑工程公司项目经理质量责任制：

    1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。

    2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。

    3.牢固树立"质量第一"的观念，经常对职工执行"质量第一"方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。

    4.组织职工开展创"优良"工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照"四不放过"（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。

    5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。

    6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。

    7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。

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