建筑工程公司项目部管理制度范本

    建筑工程公司项目部管理制度范本摘要：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作

    更多资讯

    建筑工程公司项目部管理制度范本

    为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

    1.项目部岗位职责

    1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

    1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。

    1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

    1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

    1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；

    1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

    1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

    1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

    1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

    1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

    1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

    1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

    1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。

    1.14 负责组织项目索赔工作。

    1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

    1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

    1.17 负责施工质量、安全管理工作。

    1.18 负责工作阶段性验收报验工作。

    1.19 负责收集工程节点照片管理工作。

    1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

    1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。

    2.项目经理职责

    2.1 项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

    2.2 对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报．对因施工错误而造成的质量问题负激励300～500元／次。

    2.3 项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元／次。

    2.4 项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

    2.5 项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。

    2.6 项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。

    2.7 项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元／次。

    2.8 项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

    2.9 项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。

    2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

    2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。

    2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者，对项目经理负激励500元／点。

    2.13 楼板标高误差超过20mm负激励200元／点；超过40mm负激励500元／点。

    2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元／次。

    2.15 提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。

    2.16 负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负激励30元／次。

    2.17 办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作，违者负激励300元／次。

    2.18 关于深基坑专家用论证。

    2.19 项目部负责标养室的建立。

    2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

    2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

    2.22 负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量(安全)调查处理报告，并及时送报公司领导。

    2.23 关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。

    2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。

    2.25 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

    2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元／次。

    2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队)，搞好同建设单位和监理单位的关系。

    2.28 项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。

    2.29 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。

    2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。

    2.31 项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理，并组织施工人员定期检查，确保机械设备正常运转。

    2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。

    2.33 要严格控制人工费的单位工程成本。

    2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。

    3.施工前准备

    3.1 项目经理必须持证上岗。

    3.2 项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了解施工规范，并且参与编制施工组织设计和各种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。

    3.3 项目经理必须参与现场定位放线工作。

    3.4 制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。

    3.5 项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。

    3.6 组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总

本文关键字：建筑工程  管理制度  项目部  房地产项目，房地产项目