工程项目技术责任制(五)

    工程项目技术责任制(五)摘要：项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任

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    工程项目技术责任制(五)

    1、项目总工

    1）项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。

    2）负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。

    3）负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。

    4）审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。

    5）组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。

    6）编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。

    7）负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。

    8）负责处理工程上发生的技术问题。

    9）对重要的分项工程进行技术交底。

    2、各单位工程技术负责人

    1）在项目总工的领导下，负责处理工程上的日常技术问题，对经理部下属的工程，在技术上负直接责任。

    2）协助项目总工编制施工组织设计，及时编制施工方案及施工作业指导书，指导工程施工。

    3）充分领会图纸意图，做好图纸会审工作。

    4）签发加工单，技术核定单。

    5）积极深入施工现场，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向上级主管领导汇报。

    6）负责保质、保量、保进度地编制技术核定单和提付各类加工单。

    7）审核外联队伍上报的各类加工单。

    8）针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。

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