工程项目施工过程控制

    工程项目施工过程控制摘要：严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定

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    工程项目施工过程控制

    1、交底制

    1）项目总工程师交底；2）工长交底

    具体内容详见第六篇 技术管理/三、施工技术交底制相关内容。

    2、三检制

    严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果工长评定不合格，班组必须组织返工修理，经工长和质检员复检合格签字同意，必要时要经业主、监理复查后方可转入下道工序施工。如果分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在"三检"合格后由工长填写《隐蔽工程验收记录》，报请业主、监理验收，业主和监理在《隐蔽工程验收记录》上签字后方能进入下道工序施工。

    需转另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、经营、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，由上道工序施工班组负责承担一切费用补贴给接收方和总包方。

    3、关键、特殊过程的管理

    对于关键过程的控制，应在施工组织设计、施工方案或作业指导书中有相关内容指导施工。

    关键过程检查验收，应由项目自检合格后，报请项目总工组织工程部有关人员进行验收。

    特殊过程：指该过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证，施工过程中的缺陷只能在使用后才能暴露出来。

    特殊过程的施工，要定时抽查，定量抽查跟踪检查，交接检查，并做好记录。特殊过程要编制作业指导书，工长进行施工技术交底。参加特殊过程施工操作的人员，应持证上岗。

    4、过程管理制度

    1）质检员在单位工程图纸到齐后编制单位工程质量验评划分表，报请监理批准，待所担负工程清册齐全后装订成册。

    2）分项工程完工后质检员填写分部工程评定表报请业主和监理验收核定。

    3）单位工程竣工后项目生产副经理组织工程部、技术部、质检部在工长自检的基础上进行预检，填写《工程竣工预检记录》和《单位工程质量评定表》《竣工证书》，由资料员将全部竣工资料整理装订成册报武汉项目部复检，武汉项目部复检后，技术部向业主、监理发出《竣工报告》，业主、监理对工程进行观感、保证资料、实测实量检验符合后在《单位工程质量评定表》、《竣工验收证书》上签字盖章。由武汉项目部向业主发送《建筑工程保修单》和《工程质量修理通知单》。

    5、不合格工序的控制

    1）质检员在检查中如发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长，限时改正，并进行复验。

    2）质检员在检查中发现一般质量事故首先通知工长立即停工，同时填写《不合格报告》和《质量事故台帐》报项目总工及武汉项目工程部，技术部针对具体情况制定处理方案，报请项目总工批准，监理工程师同意后实施。

    3）发现重大质量事故，质检员应立即填写《不合格报告》上报武汉项目部经理、总工、工程部，同时责令现场停止施工，保持现状，并由武汉项目工程部立即将事故上报公司质保部、总工程师。武汉项目工程部协同项目对不合格工序进行调查，并初步提出处理方案，经公司总工同意，提交业主、监理认可后方可执行，处理方案由项目经理组织实施。

    6、纠正和预防措施

    技术部根据本部门掌握的情况及项目发出的《纠正或预防措施报告》的统计分析结果，对具有系统性、代表性的质量通病，要及时提出《预防措施》，并发到项目经理部及工程部。

    项目技术部在收到质检部一般质量缺陷的《纠正和预防措施报告》后，应填写纠正措施，落实到人并限时纠正。

    7、标识管理规定

    通过对标识的记录、控制、管理，达到项目标准化、规范化施工管理的目的，提高对材料、施工机械、设施的状态、形象的可追溯性。

    7.1物资标识的内容：物资名称、规格型号、检验状态等内容，其中检验状态分为：合格、不合格、待检、已检待验。

    7.2标识方法：可采用标识牌、标签、划分区域等方式。

    7.3对有保质期的材料，如油漆、防水材料等，应在标识内容中增加出厂时间。

    7.4危险品、爆炸品、有毒物品的标识应采用醒目的红色标记。

    7.5标识程序

    ○1材料人员对进场、入库的各种材料进行标识；○2材料标识在材料进场时进行，材料发出或用完后及时将标识回收；○3成型钢筋由钢筋车间进行标识；○4钢构件、埋件半成品铆焊车间进行标识；○5其它试验材料由物资部门进行标识；○6施工用电、配电室、配电箱、漏电保护器由安全部负责标识；○7计量器具由计量员进行标识；○8各种进场机械由调度员进行标识；○9施工脚手架、防护栏杆、防护盖板、安全网由安全部进行标识；

    8、工程服务

    1）工程施工前，技术部组织编制施工组织设计，明确对顾客的承诺，质量目标及质量方针以利顾客监督。

    2）工程施工过程中，应严格执行过程管理程序，对顾客提出的投诉按《不合格项控制程序》执行。

    3）工程竣工后，项目部应配合武汉项目工程部按时组织工程回访工作。

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