工程项目管理服务人员工作守则

    工程项目管理服务人员工作守则摘要：前期工作管理计划及安排工程前期工作主要目标：（规划用地许可证已有）① 施工图③建设工程规划许可证

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    工程项目管理服务人员工作守则

    1、前期工作管理计划及安排

    工程前期工作主要目标：（规划用地许可证已有）

    ① 施工图  ③建设工程规划许可证 ④建筑施工许可证

    前期工作的主要内容

    根据本项目情况，前期管理工作主要环节有：

    (1)计划立项

    (2)确定规划四线的位置（绿化线、道路线、河道线、高压线）

    (3)项目方案招标、决标

    (4)有关部门参加项目方案会审

    (5)政府部门对项目方案进行批复

    (6)项目扩初设计

    (7)各有关部门参加项目扩初设计方案会审

    (8)各有关政府职能部门对扩初设计进行审查（消防、交警、防疫、环保、人防、绿化、市政、土地、房管等）

    (9)政府部门对扩初设计方案的批复

    (10)项目施工图设计

    (11)专业部门对施工图进行设计审查

    (12)测绘部门对建筑物预定位（灰线）

    (13)领取建设工程规划许可证

    (14)施工招投标、监理招投标

    (15)质量、安全监督管理部门受理监督

    (16)向政府有关部门交纳规费

    (17)领取施工许可证

    从以上的前期工作的内容及工作环节，我们可以看到尽管前期审批的头绪繁复，但是我们可以从千头万绪中观察到所有审批工作的起源及所围绕的中心环节：

    审批工作的源头―――立项。

    审批的内容―――项目方案设计、扩初设计、施工图设计。

    审批所取得的成果―――确定规划四线、扩初设计方案的批复、施工图设计审查、建筑物预定位、领取建设工程规划许可证、领取施工许可证。

    同时，我们也清楚的看到：所有审批所取得的成果都是下一步工作必须要的条件：

    项目方案设计的条件―――立项批复、确定规划四线、规划勘测红线

    扩初设计的条件―――――确定规划用地红线、领取用地批准书（已有）

    施工图设计的条件――――扩初设计方案的批复

    领取建设工程规划许可证―――――施工图设计审查

    领取施工许可证―――――领取建设工程规划许可证、招标、交纳规费

    上述可见项目前期工作确实是环环相扣

    3、项目前期工作的程序

    目前**市关于基本建设项目的审批程序，总体上是按规范化的程序进行，许多环节的审批是基于专家会审，政府有关部门根据现行的法律、法规结合专家的会审意见作出相应的批复。

    4、前期工作计划表

    根据项目前期工作的流程图，结合实际工作经验，我们为本项目管理管理服务编制了前期工作计划表：

    1)计划编制原则：

    尽可能在项目方案设计、扩初设计、施工图设计上留有充分的时间；力争做到最佳设计。

    实际工作和审批工作同步实施，交叉进行的原则

    项目前期工作和项目项目管理（后期）相统一的原则

    2)计划编制内容：

    组织完成可行性报告及审批：

    完成设计任务书,组织方案招标，负责使中标方案通过审批;

    组织完成扩初设计及审批;

    组织完成施工图设计及审批;

    组织完成"三通一平"

    做好设计管理工作:

    组织完成监理及施工单位的公开招标；

    完成建筑许可证及施工许可证的申领工作。

    4）各职能部门的相关审批

    1)市建委核发建筑工程施工许可证

    A.审批程序及材料

    申报单位：政府机关

    申报文件：建筑工程施工许可申请表

    必备资料：

    *建设用地批准手续

    *建设工程规划许可证及市规划局核发的项目勘测设计红线图

    *房屋拆迁验收合格证

    *施工图审查批准书

    *施工、监理单位中标通知书（或合同书）

    *质量、安全监督受理表

    *竣工档案承诺书

    *进杭施工单位承包工程通知书

    *施工、监理及相关廉政合同

    *规费交纳凭证

    B.审批时间：30工作日

    2)建设项目施工图文件审查委托

    A.审批程序及材料

    申报单位：政府机关

    申报文件：

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