工程项目部管理职责（十）

    工程项目部管理职责（十）摘要：施工管理部岗位职责范围（l）负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策

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    工程项目部管理职责（十）

    1、施工管理部岗位职责范围

    （l）负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。

    （2）具体工作内容：施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。

    （3）根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。

    （4）检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。

    （5）解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。

    （6）负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。

    （7）负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。

    （8）参加竣工验收和中间验收工作。

    2、质量安全部岗位职责范围

    （l）负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。

    （2）负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。

    （3）负责工地的质量检查和安全检查工作，对工程质量通病及时发现及时整改，贯彻落实各项同质量安全规定，确保质量目标和安全目标的实。

    （4）督促检查各项技术复核工作。

    （5）参加工程中间验收和竣工验收工作。

    3、材料设备部岗位职责范围

    （1）具体工作如下；

    对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应；负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作；进场物资的保管及发放工作；对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。

    （2）对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。

    （3）负责制相关的文件或资料的管理工作。

    （4）贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。

    （5）主持定期检查评比活动，总结经验。

    （6）做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。每年年终要对机械进行全面清查盘点，达到帐、卡、物三相符。

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